一人之力难敌万人合力。
蚂蚁虽渺小，一样筑起了“五脏俱全”的“家”，因为团结的力量；工作虽平淡，也能成就非凡的业绩，因为团队的齐心。
所谓赋能，就是赋予人以力量和能力，并且实现目标，也可能是能量和肯定，没有绝对的定义，每个人的理解程度不同，仁者见仁智者见智。
赋能在我加入樊登读书会那天起，就如雨后春笋般的冒出激进。
《正念的奇迹》是我转变心态的关键，不至于慌慌张张过活，最害怕一成不变的每一天，最害怕碌碌无为的每一天，最害怕无所事事的每一天，却往往荒废了每一天而不曾行动，正是正念赋予我冷静缓下来的力量，整个人从水深火热中解救出来。
《自卑与超越》是我阴天里的明媚阳光。择一静处，捧着书本，走进自卑，同时明白其中道理，便懂得把弱势转化成力量，并当成动力去瓦解，正视它，了解它，击破它，超越它。
～ 感谢遇见，感谢赋能。
《赋能》的作者斯坦利·麦克里斯特尔，他是美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。
社会日新月异的变化，各种高新技术也是层出不穷，团队的管理理念显得独当一面，尤为重要。
突破深井，化繁为简。管理者是能控制的，领导者是能指引的，而打造一个超级团队，一定需要正念的领导者，具有可预见性，具有个性化，具有人情味的。做成一件事一定要有个期盼已久的愿景，与此同时也必须是同频之人，还需要相互信任，并且具有明确的目标。循序渐进再打造一个灵活大团队。
潮州人为什么那么团结那么富裕？因为具有共享意识，这也是赋能的基础。我有资金没时间，我有时间没资金，我有资源没渠道，我有技术没场地……嘿这样就可以相互聚合了，一整条街的人可以带动起来，合力好过一个人的力量。怎么成不了大事？共同意识，共享意识，共同目标，彼此赋能。
一个好的领导者不是像一个英雄，而是像园丁一样的指导。园丁会浇水除草细心的栽培花草的成长，会想方设法沐浴在阳光下，并指引出入安全方向和通道。一个好的团队需要好的领导者，需要承担起缔造组织环境和维系组织氛围的责任。因此团队的成员，才会努力的发光发热，像蜡烛一样忘我的燃烧。领导者也必须懂得用人之道，取人所长，尽最大化，让优势发挥到极致。
这不由得让我想到我的团队，我的领导。好的领导者，实诚让人心服口服，并且成员愿意跟随左右多年。赋能里面的特质，我的领导都有。非常感谢遇见尤其有赋能。
如果你有团队，值得好好看；如果你没有团队，更要好好看看。每年读50本书，让你实现质的飞跃。一起加入我们的团队吧。
