激励针对不同的人是不一样的
对于最高级的领导，也就是决策层，真正能够激励到大家的就是使命和愿景；
对管理层真正能够激励到大家的就是他的团队是不是越来越好，他们干了一件事情是不是很牛？
对于员工来说，大家还是比较关心自己能不能升职，自己能不能加薪，自己能不能得到所有人的认同。
有效的激励工具，短期中期长期是不一样的，那么有效的激励工具还分显性的和隐性的，显性的就是钱，晋升。隐性的就是这个人的归属感，这个人的成就感，这家公司独特的价值感。将熊熊一窝，反过来也一样，当你公司的人越来越优秀的时候，他们会觉得彼此在一起也很舒服的，这些东西都是能够激励到大家的事情。
比如中期激励人才梯队，公司必须得有管理的梯队，人才梯队，一边是有管理梯队，一边是有专家序列，我们必须把这个岗位职级体系给他做起来，因为没有一家公司所有人都想做管理，很多人都想做专家，尤其是一些技术口的，像互联网的就是产品、技术，运营的老大，像传统企业有可能是供应链的，有技术员的，有研发的，有生产的，工厂的。
公司有管理路线和专家路线，那么大家都应该有这样的职级体系，并且管理路线和专家路线之间应该有相对等的关系，你这样才能够激励。我是一个资深专家，为什么我的待遇一定要比管理者差？中国未来，管理者也不少，专家更难，所以应该有晋升体系。
