放弃搜狐，认证太麻烦。简书的互动不知，以后可以慢慢了解。
怎么可以读好一本书？
每天都有思考，都有讨论。和别人，和自己。找朋友一起看书太难，那就和昨天的自己吵架，今天的自己思考，明天的自己吹牛皮。
今天看企业文化生存与变革指南。看书先看作者，埃德加。沙因。一个读了三所大学，博士学位。在博士期间，申请了美国陆军的心理学临床项目。毕业之后在陆军服役。
不知道这辈子我有没有机会进入完全制度化的场景生活学习，当然不是监狱，但是军队，真的对于一个人塑造是彻底的。
之后沙因在新成立的沙隆学院任教，也开始了学术生涯。学术上的核心关键字：强制说服，职业锚理论，过程咨询，企业文化和谦逊探寻。
强制说服，谦逊探寻和过程咨询应该是技巧。企业文化和职业锚理论是理论基础。不太熟悉，没有comments。
沙因有个很牛逼的称号，企业文化理论之父。
书的开头很别出心裁的用了一段采访，探寻文化和战略的关系。文化为战略服务，文化约束战略的成功。有点成也萧何败也萧何的味道。我的体会是，弄清楚战略方向，再考虑文化是助力还是约束。文化既影响到战略，也影响架构和流程。这也牵扯到中国另一句老话，牵一发而动全身。文化就是那全身，你无论对组织进行怎样的调整，都会影响到文化的变化。而直接进行文化改变，就像是全身运动不会针对改善你的某块肌肉。切记不要为文化而文化。
延伸一点来看，现在好多创业公司或者外企要创新。创新作为关键字几乎出现在每一个公司的文化内容里。但是去看这些公司的战略，流程，架构，真的在创新吗？业务的挑战是什么？客户的需求是什么？解决方案又是什么？
探寻第二点是文化和领导力。文化是最高领导带来的，这个毋庸置疑，任何由下而上的文化运动都是耍流氓。那最高领导是如何形成他的文化理念的？我觉得有两点：首先是直觉。与生俱来，自小形成的三观。其次是环境：客户，员工，组织。
老爷子最后的提醒很有意思，忠于自己的文化。
现在华为的狼文化，海底捞的服务文化被吹到天上了。你的组织需要什么样的文化？归根结底，看你的战略。看战略要去看你的客户需求和你提供的解决方案。Bingo，忽然不再纠结敬业度的结果，因为我还没有看到清晰的业务战略。
