澡花一朵朵，想法一堆堆。
今天，小澡哥认真听完了X学院升职加薪实战特训营课程的第一课，主题是“如何快速找到升职加薪突破点”。小澡哥的主要体会如下：
一、选择路径。首先确认自己到底选择管理路径还是专家路径，不要摇摆。建议做1.5个人：做懂管理的专家，或者懂技术的管理者。对小澡哥本人来说，会坚定地选择专家路径；由于小澡哥学习管理出身，所以一定会选择做一个懂管理的专家。
所谓晋升，是指员工向一个比之前工作岗位挑战更高目标、承担更大责任以及享有更多职权的工作岗位流动的过程。职场晋升的根本前提是不仅有能力，尤其有意愿，承担更大的责任和更高的目标。注意，一定是先表现后晋升。稳定表现超越本岗位的能力，稳定贡献超越本岗位的业绩。当岗位表现出的能力发生了质变，就会晋升。
职业晋升通道有两条，分别是管理路径和专家路径。从普通员工到骨干员工，然后分出管理线和专家线。管理线是基本管理者、中层管理者和高层管理者；专家线是核心骨干、中高层专家、资深专家。注意，①无论是做专家还是做管理，前提都是业务骨干。②管理方向的晋升难度，被很多职场人高估了。③95%的职场人都忽略了管理能力的必要性。
二、明确目标。管理有六个级别，管理有五个级别以及分别对应的能力要求，你要看看目前自己到哪里啦。
管理有六个级别。第一阶段晋升是从管理自我到管理他人。第二阶段晋升是从管理他人到管理经理人员。第三阶段晋升是从管理经理人员到管理职能部门。（做到第三级别应该成为大部分人的最低职业目标）第四阶段晋升是从管理职能部门到事业部总经理。第五阶段晋升是从事业部总经理到集团高级管理层。第六阶段晋升是从集团高级管理层到首席执行官。
走管理线，首先要转变思维：从个人贡献者到团队贡献者。职场人实现晋升的最大挑战，来自工作理念的转变。我们必须学会：把时间用于帮助他人，制定计划，教练辅导……我们必须“通过他人完成工作”，必须“提升影响力”（领导力修炼）。
专家有五个级别。第一级别是初级从业者，具有基本的胜任力，在他人指导下辅助工作。第二级别是资深从业者，具有独立完成工作所需的知识和技能。第三级别是骨干从业者，具备某一领域的技术专长。第四级别是专家从业者，对某领域有深刻而广泛的理解，成为行业标杆。第五级别是资深专家从业者，具有系统全面或精深的知识和技能，成为行业大拿。
对专家路线来说，底层能力优于岗位能力。底层能力包括写作表达、数据分析、结构化思考。对管理路线来说，创收部门优于职能部门，在市场营销、产品策划、客户销售等真正能打仗的部门，更容易获得晋升。在大消费时代，更欢迎市场型人才。
职场核心法则：你能实现什么程度的职业发展，表面上取决于你所创造的业绩，根本上取决于你能调动的资源。上级给下级提供资源，下级给上级提供业绩。这样才能实现良性循环。
对职场新人来说，第一次晋升的必备素质包括：目标感强烈，善于提炼方法，对人感兴趣（善于领导别人），重视行动，重视承诺（做不到的不说），善于学习。
新手管理者的六项技能，分别是：制定计划，用人所长，分配任务，激励下属，辅导业务（辅导流程），绩效沟通。
不同层级的核心任务：①基层干部抓业绩，必须懂业务、懂客户；②中层干部抓效率，必须懂流程、懂文化（把文化落实到一线）；③高层干部抓战略，必须懂趋势、懂变革（形成和表率文化）。
华为录用提拔员工的五个责任心等级：第一级责任心，被动不执行（咋说都不做）；第二级责任心，被动执行（不说就不做）；第三级责任心，主动执行（不说也干）；第四级责任心，面对困难和压力依然执行（多难都干）；第五级责任心，甘冒风险且勇于执行（死了也干）。其中，第一级和第二级责任心的员工是要被辞退的。
三、快速突破。如何加快自己的晋升速度？答案是总能够超额完成任务。这是任何一个人都能掌握的突破点。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇说过：“这条职场潜规则，你应该牢记终身，至少在你做CEO之前：上级交给你一项任务，通常情况下，对于结果如何早已心中有数。他们会认为你将通过分析、提供细节和数据，来肯定这个结果。这样，他们在想自己的上级汇报时，也会更有说服力。或者，即使你的老板心中没有答案，他们对于这件任务的最终结果，也会有个大致概念。超额完成，意味着你在老板心中的预期，将升华到一个全新的水平。”
总能超额完成任务，是任何一个职场人都可以掌握的升职加薪的突破点。超额完成任务，并不是指加班加点，盲目完成更多工作，而是管理上级的预期：第一步，明确工作任务（明确老板让你干什么？60分）；第二步，界定附加任务（85分）。
快速升职加薪的六种思维：①时刻明确上级对自己的工作预期；②时刻明确自己在团队中的责任和目标；③善于利用他人（上级）的支持完成工作；④善于经营信任，而不只是展示能力（过多的展示能力会树敌）；⑤主动和上级领导表达晋升的意愿。⑥忠诚也是必须具备的一项条件。
一个令人遗憾的事实是：大多数人（的职场瓶颈）辞职或者被解雇，主要是因为与公司的价值观、习惯和领导风格不适应，只有少数人是因为缺乏工作需要的特定技能。
