每天看一篇，写概述总结。
生产简单产品的企业、市场需求少的企业内部分工并不比生产复杂产品的企业要精细。
一切企业都可以通过合理分工来提高生产力。
将原有的一人多次工序调整为一人操作很小的一个工序，重复操作，流水线操作，提高效率。
途径有三：
有效的快速的专业训练小工序分工。
减少转换工序所用时间和思考空余。
在单一工序中不断更新优化操作方式。
转到我们正常工作生活，大目标很容易让人感到心理和外在体力的疲惫，分成小目标，专注于小目标，分开操作；在做小目标时不用刻意分散精力关注大目标的整体；在完成小目标时不会刻意追逐大目标的终点而没有过程的思考，会有时间和精力来优化小目标的方法。
做事方法是需要立刻改变的首要问题。
