17.7.25课--旁观者效应

要想责任明确，避免无人担责的情况发生，管理者的授权很重要，管理者首先要知人善任，要有明确的授权对象，责权利要平衡考虑，管理者分配任务时，若只是指定具体担责的下属，没有给予相应的授权和利益，下属会没有动力去完成目标，即使下属迫于压力被动接受，若任务出现失误无法按照既定目标完成，管理者此时没有主动担责的意识，管理者推脱责任让下属一个人承担所有责任，下属会心灰意冷，失去信心。