要想责任明确,避免无人担责的情况发生,管理者的授权很重要,管理者首先要知人善任,要有明确的授权对象,责权利要平衡考虑,管理者分配任务时,若只是指定具体担责的下属,没有给予相应的授权和利益,下属会没有动力去完成目标,即使下属迫于压力被动接受,若任务出现失误无法按照既定目标完成,管理者此时没有主动担责的意识,管理者推脱责任让下属一个人承担所有责任,下属会心灰意冷,失去信心。
17.7.25课--旁观者效应
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