在安然事件中，原本会计事务所、资产评估所，证劵分析都是在证劵交易委员会监督下，约束和制衡上市公司的，却在放松管制后这种机制很快就被利益冲垮。
银行家、律师、分析师，所有人都知道安然有问题，却都因为与安然之间的利益瓜葛而缄默。
在安然事件中，原本与其制衡的公司在脱离监管后很快便被利益冲垮。可见，企业管理者亦是掌舵人，应克己严律，勿忘慎独。
01、
什么才是慎独的管理者？古人云：“ 莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”
一个慎独的管理者，是能在规则的触手触碰不到的地方，规则的阳光照耀不到的时候，毅然能够坚守内心道德，做到自觉自律，表里如一。
另外，做到慎独的管理者往往能够促进其自身企业更好的发展。
一方面，依据灯塔效应，消费者们往往更加信赖由慎独管理者所经营的企业，增大企业获利程度。
另一方面，管理者的慎独精神能在一定程度上影响着员工的行为，往往能够使得员工在逐渐没有监管部门的约束下，依然能够严守规定，这对企业发展而言，可谓是无价财富。
但显然，安然事件中的管理者并没有意识到，其自身的克己严律对企业发展起着重要的作用。
02、
绝大多数管理者知道慎独是企业内在的宝贵资源，但为何还有其中一部分做不到慎独呢？
这或许是因为恪守慎独是长久的约束，部分管理者不愿为此付出巨大的机会成本。
另外，现如今经济的快速发展，使得外部的利益诱惑增大，这种情况下，部分管理者的侥幸心理和逐利性往往更加凸显，很大可能会驱使他们放弃原本坚守的慎独。
03、
诚然，管理者若做到克己严律是需要付出一定成本的，但立足于企业的长远发展，我们仍需勿忘慎独。
毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。
而且，当我们试图通过“钻空子”去实现目标绩效时，便会很可能形成“路径依赖”，长久以往，企业便会走向歧途。
因此，作为管理者，我们需要树立长远明确的目标，从而形成灯塔效应。当再遇到诱惑时，时刻提醒自己此眼前之利并不符合长远之利。
同时我们也需要利用监督这把利剑来做到更好的慎独，毕竟洛克忠告中说，没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。
时刻谨记慎独，莫让“安然事件”再次发生。
