单位人力专员小张，经常出现工作拖沓，不能按时完成既定工作的情况。
跟他聊了几次，一直在跟他说该如何如何做，却一直也不见改观。让人比较困恼。
这时看到了花姐的《沟通的方法》才发现，原来教别人更好的做事是有公式的。
书里给出的公式是：
辅导=植入目标+发现盲区+实战演习
这个公式有点意思，咱们来分析一下。
先看植入目标，解决动力问题
原来教别人也需要搞清楚到底别人想不想学，有没有学习的动力，如果缺少学习的动力，需要先解决这个问题。
解决动力问题，需要树立大目标，比如告诉你将来要带团队的，并且要带几人甚至十几人的团队，需要提高效率才能带出高效的团队。
再看，发现盲区，明确改进点
带人肯定是针对待培养人的不足进行指导，给出改进方法。
如果只是说，有什么不懂的随时来问我，这就有点范范，不能针对核心点进行提升。
最后就是实战演习了，我们都会有感受，明白了跟做到了之间的差距是非常大的，所以告诉他该怎么做让后再带他做一遍就成了教会别人的关键。还有比较关键的一点是：在演习的过程中，要让对方感受到是真心的关心他的成长而不只是关心业绩。
师徒传承
从上面的公式我们可以看到，其实给予也是需要方法，而不是仅仅率性而为，希望小伙伴拿到公式，能有效的帮助到更多的人。
