昨天听得到的例会直播，主题是得到不参与存量竞争。其中一个金句是：竞争会降低竞争力。
然后罗胖总结，将如何理解不参与存量竞争这个事进行了抽象概念化，提炼出一个概念：升维。
他说，罗辑思维这三年干得事情总结起来就是在做升维。
如何判断自己是不是在做升维的事情呢，通过结果来判断，就是做了这个事之后，结果会让你有一种他叫：荒原感。荒原感的意思就是通过选择这件事，我到了另一个地方，这个地方举目一望没有人。没有竞争者。如果有了这种感觉，恭喜你，你就在做一件升维的事情。
例如：他搞跨年演讲就是一个升维的事：没有人像他那样提前半年准备演讲稿，提前一个月封闭训练，找到什么所有的牛人帮自己纠错，自己要练习每一句话，精准到从8点开始，12点结束，一秒不差。
例如：他如果要拍电影，他不会拍故事片，因为故事片的竞争就是存量竞争。他会拍科教片，例如拍区块链的科教片，请最好的导演，将区块链说明白。如果区块链真是未来的方向。那么抱着学习区块链概念的人会很多，政府也会扶持。
例如：他如果要再次创业，他会选择做高端保姆。现在的雇佣保姆的雇主普遍觉得对保姆的素质不放心，他要做高端保姆，招1300个大学生，月工资1万5，培训3个月，淘汰300个。在微信上发布消息让用户预约。他相信很快这1000个保姆就会被抢空。他都不需要融资。
如何找到升维的事情来做呢？
1.针对一个真实的社会需求
2.有上升空间。
如何做呢？
1.通过迭代，越做越好，达到目标标准。
以下是我对升维的思考：
1.究竟什么是升维呢？升维就是升级，我的理解是不要在同一个level和别人竞争。拉开level就是规避竞争者的最轻松的方式。
2.如何拉开level呢？
1）大幅度提高质量：例如做比市面高很多的高端保姆，这种高质量是正好符合一部分家庭需要的，宁可多花钱要买个放心。例如苹果笔记本对比其它笔记本，质量，用户体验甩了其它品牌n条街。
2）如何高效的提高质量呢：做得少，就容易做的好，推荐大家看一本书《getting real》整本书就是再将一个软件公司做了一个看似简单，其实本质上是升级了的web产品：basecamp。
3）形式创新：除了在质量上死磕。有一种四两拨千斤的方式就是形式创新。例如：贝多芬的牛逼之处不在于他的作曲技艺比巴赫莫扎特更精湛，而在于他的一生多次颠覆前人的作曲形式，尤其是他对交响乐的形式创新。反倒莫扎特技艺精湛，但是形式创新很少。
4）大幅度的提高质量必然会伴随着形式的创新：例如高端保姆行业，如果目标是将保姆素质提高到没竞争对手的程度，必然公司运营的方式和传统保姆公司不同，例如高素质的保姆培训指定是一个前所未有的事物。例如保姆考试淘汰机制也是前所未有的。
5）与其关注形式创新，不如关注质量大幅提高：因为1.大幅度提高质量必然伴随形式创新。2.大幅度的质量升级更大概率会是一个真需求（被社会真正需要的需求）。3.形式创新有投机成分，像走捷径很大概率是最远的路。很大概率成为假需求（很可能是自己幻想的需求，不是社会需要的）
3.升维的结果：
1）公司同伴不是博弈状态，大家一起创造新地盘，你好我也好，不是零和博弈。
2）没有竞争对手，因为你先想到，有时间差，另一个费力提高质量这个道路就是窄路，对且人少。所以不是你选的路人少，而是你要选一个人少的路去走，走成了，别人才会通过你意识到，你的路是对的。
所以结论就是：
我们要做升维的事，升维就是升级。升级就是做那些别人不愿意去做的事情。并且要做好。
升维就是走窄路。
