姓名：何波（工程部经理）
公司：陕西美声电器有限责任公司
地址：汉中五一路华汉晶都五楼及美声电器各大卖场。
感恩公司给予我学习的机会，感谢卢老师无私的教导和分享。感谢这两天一起学习的伙伴，你们让我明白了自己需要学习的还很多。
团队
两天的学习中让我明白了什么是一个干部领导，来之前我是一个只会干勉强会教的“小组长”，然后在学习后我才明确的知道了什么是一个经理，一个经理应该首先把我负责的工程机和中央空调教会每一个门店都会做，然后建立一个完整的管理系统形成自动管理的机制（培训机制，奖惩机制，检查机制），哪怕缺少了我也能短期的正常运转，做为一个经理应该是准确合理的在每一个节点上制定好工作方向，发现人才，培养人才，给人才一个发光的平台。
图片发自简书App
另一方面两天的学习中我学会了很多有用的管理方法，例如怎么去激活带动团队的士气，怎么去通过表格数据去寻找相应节点的问题，怎么去给所带团队开一个成功的会议，做一个领导应该做什么忌讳什么等等的方法。这让我们能够更明白的知道了怎么去做。
图片发自简书App
其实我感触最大的是老师在短短两天时间内，让我们这些来自各个行业的人员有了团队的精气神，从最开始的分组到定奖罚，到讲如何做领导，在到做一个好领导的具体办法，最后的颁奖即时结束也是培训的高潮。会后这两天我自己一直也在想这整个的流程、总结这个流程，如果我的团队也能按照这个流程来做，必将迎来一次变革。
图片发自简书App
最后我想说感谢卢老师了，您为我推开了管理的这扇门，让我能看见门后的光，我的团队也必将迎来一次改革！
图片发自简书App
