我是樊登读书会贺州分会的姗姗，这是每天一篇原创文第56篇（2018年6月22日）
个人需要学习成长，那么企业呢？
今天和几位企业家沟通，他们说企业也需要打造学习。一个企业的成长学习是企业提升的重要方式。
我们常说一个人想要成长就需要学习，学习的方式很多：看书、与高能量的人沟通、参加学习课程等等。每个人的成长都是在一点一滴的学习中积累起来的。有的人成长快，因为他们愿意将更多的时间投入到学习中，有的人成长慢，因为他们在学习上投入的时间少。
那么企业呢，是否需要学习？我记得第一次进到公司里是实习的时候。那是一家自闭症培训机构，虽然我学习的专业是应用心理学，但我对自闭症方面的知识一点都不了解。进去第一个月是在广州培训，这一个月我们初步了解了自闭症。一个月后我们被分到各个地方的分机构开展工作。到分机构时我们并没有被马上安排去主导课程，而是看课，就是看看员工怎样上课。在看课的过程中，主导老师会慢慢让我们尝试开展课程。就这样，渐渐地我们才开始有了自己的主导课程。在那家机构里面，无论是新员工还是老员工都需要学习，因为自闭症的康复治疗是一个专业性很强的工作，所以我们每个季度会有实操课考评，同时还有专业知识考试。我们需要在工作的过程中需要不断学习，学习和考评除了提升我们的能力外，同时也是我们晋升的唯一方式。虽然我在那个公司有些不许愉快的过往，但他们对学习的重视是我所敬佩的。
覃姐常和我们分享她的案例：一位老总和她感慨，在十年前和覃姐手机企业同样规模的手机店多如牛毛，但十年后她把公司做到了全广西第一，其他很多的手机商要么是在原地踏步要么就是消失不见了。她总结的原因是因为她重视学习。她说，她的手机店成立开始就有晨读，还曾经做过开会时抽一天的时间大家一起读一本书。在坚持内部学习的基础上他们还请了顾问。在顾问的指导下在学习中不断发展。现在他们主管层都开通樊登读书，同时他们开始在伙伴层面倡导开通樊登读书，用樊登读书作为学习工具。
学习很重要，但我又很诧异，有很多的企业对学习并不重要视。我看到很多企业家会花钱在自己的学习上如，EMBA培训、总裁班等。可主管和员工层面的学习却没有重视。老板是决策的，但决策的事情都是有下面的执行者去做，所以做事情的是下面的人，如果下面的人不成长那么做出来效果永远就只处在一个层次上。
我进入共学共享时虽然有自闭症的相关工作，但我在新的事物面前还是一个小白。刚开始进来就接到一个七百多人的活动组织，当时我一无所知，但在不断地摸索求学和被批评中还是将那次课程组织好了。因为有了经验，所以后续的活动组织也没那么困难。这些经验就是我学习的成果。我们在做学习推广，所以会组织很多学习课程，管理方面的，教育方面的。因为接触的多，所以我在管理也有自己的一些见解。同时，在接触教育方面学习后，我学会了如何与我四五岁的弟弟相处。
16年6月我们开展一次老师的分享课堂，课堂的学习完后我开始了看书。因为学习那次课程后，我才深刻了解读书的重要性，所以开始看书，在看书中又不断成长，也正因为看书，我的思维又得到进一步提升。
作为企业的员工，我在学习的过程中深深受益。试想，如果一个企业员工都提升了，公司是否也会提升呢？
每天一篇原创，与学习有关。希望能和大家一起学习成长！
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