最近因为西安疫情的蔓延，每日做核酸或者隔日做核酸检测成为了家常便饭。
刚开始因为做核酸的医护人员较少以及核酸检测点太少，每次排队四五个小时。大家聚集在一起，闹哄哄的。
后来小区管控后，核酸检测医护人员进小区，再加上小区志愿者的有序组织，按照楼宇组织核酸，平均半小时做完。
再后来，按照楼宇做仍然耗时太长，医护人员工作时间还是很长，就每个楼宇都安排医护做核酸。按照楼层顺序下楼做核酸，避免排队，医护人员和业主时间都节省了。
这种敏捷不停自改进的方式和方法其实可以推广到我们各行各业，尤其是软件行业。通过不停复盘改进，最终让所有相关方都满意。实施人员也不累。每一个核酸检测人员可以看作项目中的task，医护人员是dev，物业及志愿者是PM以及scrum master和Q A角色。 每个楼宇是feature，楼层是story。
按照不同feature组来同步实施，同时按照当前做核酸检测的人员多少，志愿者组织不同人下楼也体现了精益管理的思想。
所以每个项目都真正从客户满意，团队成员张弛有度的角度去考虑，大家一定能找到最优解的。而且是自驱动的。何愁不会进步呢？这仅仅是迭代了7，8次就有这么大的提升，我们做项目平均要迭代多少轮呢，每次都改进，何愁不会进步呢……
管理者放弃个人掌控欲，切实从提高客户满意度出发，从真正爱护自己手底下的每一个成员开始，真正地人文关怀他们，允许他们和正常人一样每天工作8小时，兼顾家庭和工作。大家工作效率绝对不打折扣。而且是超乎满意的工作。所以每一个在管理者岗位的人多思考自己是不是团队瓶颈，阻碍了团队的和进步。
End
