招聘常见错误一：职位描述
职位描述应该是应聘者和公司打交道的第一个环节，但是通常人力资源部会从网上找几个类似的职位的描述，直接放在自己的招聘信息上面。所以这种错误的职位描述我们会经常看到。
错误的职位描述会罗列履行职位所需要完成的任务，比如对于市场宣传总监的职位描述，我们经常会看到这样的版本：
1. 负责全年的市场宣传方案撰写与策划
2. 组织和落实公司宣传活动
3. 分析市场数据及竞争对手数据
……
这样的职位描述就只是单纯地列出了市场宣传总监这个职位所需要完成的工作任务，而正确的职位描述应该体现出市场宣传总监这个职位应当具备哪些技能或者是可以完成哪些行为。
所以正确的表述应该是：
1. 能独立制定全年市场宣传方案
2. 能针对公司促销，组织宣传活动并实施
3. 对数据敏感熟悉竞争对手并能通过数据分析给出合理化的销售产品建议
……
招聘常见错误二：面试问题不合理
问题不专业
进入到面试环节就会涉及到提问，而不合理的问题不仅会浪费面试者被面试者的时间，也会让面试官做出错误的判断。我们经常会看到有面试官这样问应聘者：
你的优势是什么？
这样的问题看似合理，但实际上并没有办法体现出应聘者在技能上是否符合职位要求，所以要把问题的重点放在你需要的具体行为问题而不是一般问题。
准确的问题可以是这样的：
“当你的员工之间就一个工作问题不能达成一致而影响工作时，你会怎么处理？”
“面对两难困境，你讲如何处理”
这也是BDI面试法的常用问题，关于BDI面试法，以后文章会继续跟大家分享，今天就不展开来说了。
招聘常见错误三：性格倾向
心理认同，先入为主
我们都有心理认同（可以参考这篇文章，为什么我们总觉得现在的员工不够努力），我们会下意识的认为能“想我所想”的人跟自己比较亲近，而这种亲近感，会影响判断，很多面试官会在心理上假定，跟自己相似的人更适岗位要求，然而事实并非如此。
导致的结果就是在公司容易出现一言堂，导致员工惟你马首是瞻。
面对这样的情况，面试官应该主动寻找与你想法不同，但也能适应团队文化的应聘者。
这样会让公司的氛围更加多元化，思维更加开阔。
招聘常见错误四：薪资报酬
薪资报酬可以说是很多老板的痛点，毕竟是花自己的钱一分钱也是钱。道理是这个道理，但是想用平庸的工资来去寻找不平了劳动力是一定不可能的，所以没有和不合理的薪酬，一定是党在你招聘面前的拦路虎。
举个例子，一个员工值5000块你给他3000的工资，看似省2000 ，但是对他而言工作的积极性会差很多。而应聘者接受了这样的工资待遇，也一定是带着一种骑驴找马的心态在工作，这个时候一旦出现一个¥4000的工作机会给他，他一定会义无反顾的离开你。相反地，一个值¥5000的员工，你每个月给他¥6000 ，看似你亏了¥1000 ，也许这个员工能干出¥8000的活，而他拿到的工资是高于他市场价的工资，所以忠诚度也会高，表面上受益的是员工，最大的受益者是老板。
招聘常见错误五：寻找完美候选人
不存在的“完美候选人”
有的人完美主义情节的人，在招人的时候也想寻找到完美的候选人，这也是在招聘中常见的错误之一。
完美的候选人是不存在的，“人无完人，金无足赤”，这句古话就已经告诉我们了，所以不要幻想自己能够找到完美的候选人。
其实想要找到完美的候选人是期望寻找资质超出职业要求的候选人，作为领导者，我们更应该去接受每个人都有不足之处的事实，更应该明白熟能生巧的道理，避免带着寻找完美候选人的心态来进行招聘。
说到这里，希望所有老板都能找到你的理想候选人，也希望所有应聘者，从中得到些启发，寻找靠谱的公司，学会自己在面试过程中对于自己适合职位技能的阐述，正确看待自己的长处和短处，找到理想的工作。
