使用单点突破法对于今天的时间计划及实施进行反思复盘。
一、总结三种情况:
1.未完成:阿董年度计划落地
2.多完成:
安排向勇绘图、安排胡晗修打印机、身体保养、启动报告评选
3.异动:
旭龙数模推进
二、评估
1.未完成: 难度大，自己也没完全弄明白，怕打击阿董积极性，怕阿董说。
2.多完成:主动想教会向勇，提高他的工作能力；主动增加胡晗帮向勇搞好打印机，不能因为工具影响工作；身体保养预约周一忘记做计划；被动，收到段总通知，启动报告评选工作，希望通过这次活动，总结报告编写经验，提高项目负责人编写报告的能力。
3.异动:旭龙数模计划2点，身体保养到3点，临时工开会迟到，主动罚款红包，惩罚自己没有守时。旭龙胡晗也没准备好，四点十分才到段总。对沟通目标没有写出来，讨论时容易离题。
三、再计划
1.用生命之花指定年度计划，先生命之花讲座的人看看如何落地。
2.建议阿董等着1.13萌姐讲年度复盘时一起听。重新做年度计划。
3.思考各个级别的人的培训工作，比如工人，模型试验测试、数据处理，都可以教会他们，用他们比用工人更有利于团队协作发展；如工程师，复杂的制模程序、试验放水、测试分析，如老同志高级工程师，可以独立担当的，放手让他承担，解决他的琐碎困难，不擅长的事；不能独立担当的，试验控制、资料分析、报告初稿都交付他们，负责修改报告即可。
4.重新认识了自己身体，重视保养，咨询女性保养有成功经验的人，有必要的话，去趟衢州看老中医。
