一个领导者最大的失误就是一个人把团队的活全部干了，就是所谓的被猴子理论
我们为什么要提倡教练式领导
通过提问的方式让员工自己完美的解决问题
有一个教练式领导的模型方法论
g:目标，你想要打成的目标
r:你目前现状
o:选择要达成的解决方案
w:你的意愿
通过提问的方式，这一招肯定在实际应用中非常不错这个提问方式也适用于自己去完成一个项目和目标的过程中的自我解决方法。
王老师的讲课逻辑:
先提出背景，矛盾冲突。再通过故事引导出来什么是教练式领导。再提出教练式领导的四大步骤，讲的过程中通过案例穿插，让别人通俗易懂。
