我是彦彦，这是我的每天一篇原创文章之第119篇。
今天在上张兵老师的创造理论课第六期，和大家一起打磨自己的理论模型。
一上课，张兵老师让我们思考一个问题，就是：2018年你最重要的三个期待是什么？
我仔细思考了一下，对于我来说，2018年最重要的三个期待应该是这样的：
而其中最最重要的一个期待，就是2018年开一家樊登书店旗舰店。
其实总体上来说，三个期待都是围绕着第一个期待而发展的。
建立了这样清晰明确的目标以后，我们可以从【梦想家】、【批评家】、【实干家】的三个角度出发，对于这个目标做更加透彻的分析。
【梦想家】为什么你想开一家书店？
【批评家】如果你的书店经营失败，可能会是什么原因？
【实干家】如果你想要避免这样的问题，可能可以从哪些方面来解决？
我希望，真正想要加入书店创业的小伙伴，可以一起来思考这样的问题。
今天对于我来说，最大的收获就是梳理了关于开书店的这几个问题。
不梳理不知道，一梳理吓一跳。
首先，认知更清晰。
当我从这样几个角度去梳理自己的目标时，对于目标的认知就十分清晰了。目标越清晰，越有实现的可能性。假如你对自己的目标缺乏清晰的认知，只是停留在规划阶段，这个目标可能永远都无法实现。
所以，目标不仅要清晰，最好还可以具体化到数字、马上可执行。这样实现的可能性就可以提升90%。
第二，认知更全面。
当我从这样三个角度就看待我的目标时，我就对这个目标实现可能遇到的困难和挑战以及需要提供的解决方案有了更全面的认识。
我原本认为，这个目标我还有很多事情还没有想清楚，但是当我经过这样的梳理之后，我发现实际上我对于这些问题的解决方案已经有了比较高的认知，对于解决方案也已经经过了很多思考。只是平时的思考比较碎片化，通过这样的目标管理梳理之后，这些思考就变得更加系统化。
发现这一点，真的非常激励我。
第三，认知在升级。
当我通过这样的方式树立了自己的目标感之后，再结合理论模型体系，来打造自己的战略模型时，就能够更清楚知道我该如何设定自己的个人战略、项目战略、理论战略，也更清晰知道如何梳理自己的思想、工具、渠道、运营方式。
因此，通过今天一堂课，我对于开书店的战略和目标有了一个大幅度的认知提升，当然我还有很多的战术来实现这样的战略。
如果你想要开书店，记得来找彦彦！2018，要开书店，就要开家有战略的书店！
