三星是韩国最知名且最具实力的企业集团，目前有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首。纵观三星发展历程，其高瞻远瞩的品牌发展战略与求实创新的学习精神成就了其崛起之道。
三星的成功得益于企业发展战略的调整，与绝大多数初创企业一样，三星曾经是为日本三洋等公司打工的代工厂，没有自己独立的品牌，产品在欧美市场被人看不起说成是廉价的地摊货。其领导人痛定思痛之后坚决要打造品牌走高端路线，一方面将自己的DVD、电视机、电脑等高品质产品从沃尔玛等大众消费品连锁渠道撤出，转移到百思买、西尔斯等专业渠道进行销售；另一方面严格把控产品质量，努力提高产品价格，创造出了一种高档产品的形象刺激了产品的销售。从布局半导体行业，然后提出二次创业，接着发起新经营运动，再到进行大规模的结构调整，三星在战略路径上依次经历了“确定主营方向-开拓新的业务领域-巩固现有的业务-再一次开拓新的业务领域”的演变。为了实现“全球超一流企业“的愿望，无论是开展大规模的库存清理行动解决周转资金的占用带来的财务风险，还是业务模式的变革砍掉不盈利的产品线重新梳理业务架构，三星在重大的战略选择上“孤注一掷”，显得尤为果断坚决和义无反顾。在企业运营方面，三星全面向索尼、惠普、3M等行业先进标杆企业学习，通过这种全方位的学习取长补短、不断提升自己的竞争实力。也正因为此三星把握住了一次又一次时代变革赋予的机会，最终实现了“全球超一流企业”的伟大愿景。
优坐要想实现“做百年企业，成为世界最优秀的家具企业”的美好愿景，除了要有争第一的信心和勇气外，还离不开具体战略规划的制定与执行实施。以集团目前的品牌战略来看，按产品线划分的八大品牌大都是开展TO B的业务缺乏面对终端的品牌，尚不能形成强大的品牌号召力和影响力，很大程度上制约了企业的发展空间，因此品牌战略的规划与升级需要作为一个重要的课题来研究。不同的品牌由于市场定位不同所选择的打法也不尽相同，但是设计开发出好的产品，不断优化内部运营管理从而提升产品市场竞争力是促进企业发展的不二法门，这也是从三星的品牌发展战略中获得的一点启发。
