今天听到了一个词语，叫做无惊讶管理。
什么意思呢？
就是说，到了要进行绩效考核的时候，每个要被考核的人，心里都是明明白白的，他知道自己为什么被考核，而不是在结果公布的那一刻感到惊讶，感到愤愤不平。
那要怎么达到这种效果呢？
很简单，在宣布目标的同时，直接告诉每一个参与者，将来要进行怎样的考核，标准是什么。然后，在这个过程中，一视同仁，不要因为一些其他什么原因，去违背这个标准。
而只有这样，所有的参与者在这个相对透明公平的过程中，才能知道要怎么做，去做到哪种程度，才能形成一个良好的团队氛围。
这个，就是所谓的无惊讶管理了。
