本周休息日，依旧在咖啡馆里坐了一整天。虽然出门忘了带书，但无意中在咖啡馆发现了这本《德鲁克经典五问》。
个人始终相信，不管是与每个人的相识，还是与每本书的结缘，都有它背后的道理。
当我随手一翻，看到书中的这五个问题后，一下子就被吸引了：
我们的使命是什么？
— 物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。（孔子）
我们的顾客是谁？
— 成人达己。
我们的顾客重视什么？
我们的成果是什么？
我们的计划是什么？
— 为学日益，为道日损。
这五个问题源于德鲁克在1954年提出的事业理论（The theory of the business)中三个核心问题：
你的事业是什么？顾客是谁？追求的价值是什么？
本书的作者其实不止管理学之父德鲁克，还有另外两位管理学大师。
三位有着共同的初衷，就是要将自己的管理智慧传给年轻的领导者。因此本书是一本管理学大师们写给年轻领导者的管理智慧集。
虽然本人不是管理者，但自从读完了作者另外一本书《卓有成效的管理者》后，我就明白了其实每个人都是自己的管理者，都可以是自己的CEO。
与其想着如何管理他人，不如先管理好自己，毕竟自律是反人性的，管理好了自己，基本也就知晓了人性的弱点。
阅读完本书，我学会了以下几点：
1. 论生命的本质
生命的本质在于服务他人。（To serve is to live)
要想收获客户，就得重视用户体验，重视产品以及服务的内在品质和顾客价值，注重“工匠精神”。
杰克·韦尔奇也说过：任何人都不能保住你们的工作，只有顾客才能保住你的饭碗。
2. 论使命
任何组织要想长远走下去，都要有自己坚守的使命和原则。
当然一个使命不可能完全不带任何个人色彩，但它必须拥有非常深刻的内涵，你必须对它抱有坚定的信念，它所表述的必须是你坚持正确的事情。
3. 论快乐与意义
在研究中，唯一对生活和工作均表露出极大满足感的人群，则是将大部分时间花在了兼具快乐和意义的活动上。
我们的工作不是毫无选择地去取悦所有人，而是要让我的目标顾客感到情真意切的快乐。
4. 论放弃与成长
放弃一件事情总会遭遇艰难的阻碍。但如果不放弃，我们就无法去做其他事情。
在任何组织中，总会有一些过时的东西让人们感到留恋，它们本应有所造就，但实际却不尽如人意，它们曾经带来过美好，但今非昔比。
们就无法去做其他事情。
不管在哪个领域，勤奋和努力都是实现成果所不可缺少的前提，但和所有需要以智慧去解决问题的领域一样，人才是最宝贵的财富。
我们要始终努力把自己这块朽木雕凿成材。也希望管理学的智慧，可以助我们更从容和理性地过好这一生。
最后，希望大家与我一起思考一个问题：
我们到底希望自己因何被人们所牢记？
希望不管熬夜到多晚，都会都一种冲动牵动着我们去欣赏日出🌄。
