1、加入百人计划我的目标就是学习怎么管理团队，当前的这次分享吸收非常大。作为一个管理者，明确自己所关注的重点，整体把控项目的走向和整体的输出，不应该再把自己作为一个基础测试者。
2、全局意识。对整个项目的走向与进度有个整体的把控，从全局的角度去分配工作。
3、知识体系。作为一个管理者，必须有个完整的知识体系，组员遇到问题从方向上给出指导，即知道遇到问题该从哪方面去解决。
4、沟通。作为一个管理者，需要和各个部门之间沟通，共同推进项目的进展。没有沟通能力，很难成为管理者，更不可能为团队争取更多的利益。
5、作为管理者，一定要知道自己管理的目标是什么，管事管结果是重点，而不是管细节，只需要在规定时间能验收结果即可，过程应该留给组员自己支配。管的太死往往带来负面结果，可以事后根据结果指导意见。
6、团队的组合，作为一个测试管理者，合理组建测试团队，水平有层次，技能有主次，而不是所有人的水平都差不多，无特长。不利于整个团队的成长和学习。
7、如何给团队营造一个舒适的环境。给组员一个舒适的学习环境，有东西可学。或者就是薪资待遇合理，这样才会为你所用。当然还是以成员为团队提供的价值评定待遇。
