1 招募需求分析兵法
不能忽略的四个因素
1预期的员工离职 (提前预知的离职)
2季节性/偶然性离职(暑假工 生病 怀孕)
3员工升迁引起的离职 (职业发展规划)
4经营趋势
按照自己的经营状况，确定人力的需求，了解务工人员的需求 招到合适的员工
降低离职率，可以提高利润，因为他能减少训练工时，保持生产力
面试甄选兵法
自我介绍致欢迎之意 打破僵局 解释面试与甄选方式 进行询问问题
按照自己的需求找到合适的好价值员工，人性化的管理。
总结 现在自己也有两个员工，一个小女孩一个阿姨，对他们要求不是很严格，对待她们像对待自己的家人一样。有做的不好的地方说出来她们都会听。我觉得就是你对她们好，她们会记住你的好，在工作上也会用心，阿姨在后厨，不会给浪费东西，反而我们在浪费的时候她还会说我们。总之人心换人心吧。
