又见面啦。
经过九宫格的分类，再加上SMART法则的明晰，大家是不是都仔细筛选好了自己的年度目标，正在搓搓手地要期待着下一步呢？
还是搬出这个起飞与着陆图，高度确认了以后，接下来要下降高度，根据我们的年度目标制定计划，为着陆做准备。
我们仔细看一下自己的年度目标，有没有发现，我们的目标大致可以分成两类：
1）习惯型：每天阅读半个小时、每周运动三次等；
2）项目型：7-9月学会游泳并能在深水区连续游100米、3月份组织一次某主题的线下活动等。
这里的项目，指需要多个步骤完成的事情，比如去国外旅行，需要先安排好工作交接、请假，再计划旅行路线、办理护照、购买机票、预定住宿等等。这属于项目类的目标。
3）兼属两类：当然，有个别目标好像都属于这两类。
比如跑一次马拉松，对这个目标本身的流程步骤而言（申请报名、训练、准备物资等），属于项目类，但训练部分需要坚持每天或每周的跑步，又属于习惯类。针对这类的目标，我们只要把项目的部分按照项目计划的方式去做，习惯的部分按照习惯培养的方式去做就可以了。
好，接下来我们可以对九宫格里的目标进行分类啦，把属于项目型的目标圈出来，把属于习惯型的目标用三角形标记，剩下的便是同属于这两类的目标了。
针对不同类型的目标，我们需要用不同的方法来制定计划。
我们将用两篇的篇幅来介绍方法。今天这篇文章，我们来聊聊【项目型的目标】。
01 简化版甘特图
针对这个项目型的目标，目标管理专家邹小强给出了一个工具——【简化版甘特图】。
简化甘特图制作步骤：
1、画图：照一张空白的A4纸，在横向和纵向的三分之一位置都画一条线。如图。
2、填充：先打草稿，预估每个项目型目标的起止时间，反复确认以后再填上去。用空心的方框代表项目的整个时间段，每个月让所有的项目进度一目了然。
3、更新：每个月更新一次年度计划（建议月末更新），根据当月项目的进度，在相应的空白方框里涂上去。超前完成的，把剩下的都涂满；滞后的，就空着，也提醒着自己这部分需要抓紧赶上。
简化版甘特图的好处：
1、让所有的项目进度一目了然。对某些超前完成/滞后延期的项目，我们可以随时安排额外的计划去调整。
2、能根据本月的项目进度来安排下个月的工作，如此能时刻提醒自己，不落后，不影响整个项目的进度。
02 倒退分解法
简化版的甘特图能帮助我们从比较高的角度来看待我们的项目进度，保证我们的项目能够按时完成。然后我们还需要放低角度，对项目进行分解，落实到每一天——【倒退分解法】。
拿“学游泳，三个月学会在深水区连续蛙游100米”为例。先分解到每个月，第一个月学会换气和基本的蛙泳动作，第二个月在浅水区练习，尝试连续蛙泳50米、100米，锻炼肺活量，第三个月在深水区尝试、练习，直至能连续蛙游100米。
然后再分解到每周，一个月四周，每周练三次。以第一个月为例，学会换气和基本的蛙泳动作。
第一周，熟悉水，感受划水的感觉，并先带着游泳圈，学习蛙泳的标准动作。
第二周，练习蛙泳的标准动作，学习憋气。
第三周，练习憋气蛙泳。
第四周，学习换气，尝试换气蛙泳。
......
以上面的方法来分解每个项目，分解到每周、每日。
对多项目并行的情况，我们可以对各个项目【设置清单列表】，这样能保证我们在进行多项目的时候思绪不乱，也对各个项目了然于胸。如下图：
好，项目型目标的制定计划方法到此结束啦。
快快行动起来，为我们九宫格的项目型目标制定计划。下一篇文章，我们将来讲讲习惯型目标~
下篇见！
