一、上周问题
新的一年已经到来了，这一年你想实现的小目标是什么？你有什么新计划？
二、润老师目标
我的小目标就是一句话：实现《5商》的立体化运营。
什么叫立体化运营？我打算怎么来实现这个目标呢？今天我总结了5个实现立体化运营的方面，下面我一个一个来跟你分享。
1，用更高质量的内容，为大家创造一个价值更大、更完整、更系统的交付
第二季的第一季度我们讲理解用户，因为一切商业的起点都是从让消费者获益开始的；
第二季度我们谈打磨产品，因为如果要让消费者获益，最终一定是要通过产品来兑现价值的；
第三季度我们讲要找到模式，找到模式的意思就是说，我如何通过这个产品获益？光消费者获益是远远不够的，我们自己也要同时获益，这样才能打造一个长久的、稳定的商业业态；
第四季度我们讲团队建设，前面说的这些要想实现，最终都要靠我们自己的团队。
这就是我们这一年课程的系统性规划。
2，创新化运营
2.1. 周末私董会
同学们提出问题，再由同学们自己回答，提问题的同学出价表示这个问题的重要性，回答得好的同学就可以得到奖励。这个模式不仅让提问的人受益，回答问题的人也同样受益，所以这本身就是一种商业模式。
2.2. 直播
《5商》其实是所有得到专栏里面第一个做直播的专栏。
2.3. 线下大课
第二季我们依然会有线下大课的交付。这是一个重大的决定，因为这意味着我们要付出很多额外的时间。
3，参访
由于做咨询和私董会的关系，我经常会有一些采访知名企业家、接触知名企业的机会，有些同学就表示，希望也能有机会参与。
今年我还会不断开放一些类似于参访的资源给大家，让大家能够接触到高端、优质的资源，和著名的商业人士交流。
4，游学
有一句有点鸡汤的话，叫“灵魂和肉体总有一个要在路上”，而对于我来说，我常常是希望灵魂和肉体能够同时在路上，所以每年我都会有两次的游学。
今年的立体化运营我还计划了两次游学，而且大家也有机会参与。
5，鼓励学员与学员之间的交流
我希望能继续鼓励同学们相互之间的交流甚至资源整合，因为你们很有可能做出一些真正的大事。
最后，我再讲一个小知识点。我们刚才一直说定目标，其实有了目标之后，我们还可以定一个东西，叫做stretch goal。就是你觉得那个目标已经很高了，但如果你试试看，再蹦高一点，或许能到达的一个更高的目标。
三、我的目标
2018年，成为更好的自己是我的目标。
第一，为人处事有准则以及善于协同配合。不需要为了5斗米折腰，在大BOSS表前勇于表达自己不同的观点。不要为别人错误折腾自己。沟通中以双赢角度思考问题。宽容他人，创造团队合作的精神。
第二，下一步自己规划（找到合伙人成立代账公司)。两年完成相关资格考试(t税务+房评）。
终身学习：得到，财商，混沌，阅读（财商25本书），古筝。做自己怕做的事（讲演，知识分享，坦诚表达自己想法）
第三、坚持锻炼，用心工作用心生活。
周末用心陪伴家人，希望孩子今年考上如意的大学进入想学的专业 。
