1、作者：曾明，江湖人称马云军师，这本书也是马云做的序。说到这，是不是已经好牛了。哈哈哈，没关系，江山代有才人出嘛。我们都很优秀的，只是可能没他们那么自律和自知罢了。
曾明的这本《商业智能》我推荐大家去读一读，把时间花在这边书上，绝对不吃亏。老样子，我做了读书笔记摘要，每一个句子都是一句一句打上去的。这里我说我最喜欢的2段话，并和大家做一个简单的分享：
一、互联网时代的商业竞争，往往是以"面"和“体”为单位的生态竞争。"面"对“点”的激活，辅助程度、就是吸引“点”共创未来的砝码。对“点”而言，选择合适的“面”，帮助自己连线，并持续激活自己的创新力，才是做选择时最重要的依据。
这句话如同一个通用的能力或者一段通用的逻辑，其实你应用在哪个点上都可以说通。而我看到这段话，结合的是我自己对职业的思考。每个人在选择一份工作的时候，原因有很多。但是有多少是能够激活自己的创新力，帮助自己最大成长的。而不是短暂的一些工资或者安逸。同时，结合第一原则：兴趣第一。
那么这个人不起飞，我觉得都是很难的。why？因为这就好比，其他人如果选工作考虑的是安稳、工资、性价比，那么无疑是两条腿走路，或者骑着自行车。但是一个人如果考虑的是兴趣第一、激活自己、提升自己的平台，那么就好比他在默默的造着飞机，甚至短时间因为飞机没有造好，可能还比你慢个几公里（几年），但是实际上是一旦飞机造好，人家就是插着2个小翅膀或者2个大引擎起飞啦。
二、2.0模式的企业其实没有什么选择，因为眼下正是这些企业风头正劲的时候，虽然出现了一些未来挑战者的描图，但绝大部分企业不会放弃看来非常好的增长，而去做所谓的战略升级。不过，在2.0模式企业工作的个人选择的空间会大一些。也许有少量的、有眼光的人会加入3.0模式的创业企业。但这样的人肯定是少数。一方面，有这种眼光的人本来就不多；另一方面，这批人的机会成本很高，往往都已经是行业中呼风唤雨的人，所以很难放弃原有的地位
如果我这么说，可能会很不符合很多人的价值观、和逻辑。但是这是我的观点，这个观点如果有异议，希望大家提出来。
观点：“80%以上的人越努力越平庸”
我想做解释又不想做解释，想想还是不解释了，如果想和我华山论剑，讨论我这个结论的人可私信我，随时欢迎。
读书笔记摘要：
1、最早的淘宝，我们戏称为“边缘人群卖边缘商品”。那时候只有找不到工作的大学生和下岗工人，才会到批发市场 批发一些东西，将其放到网上来卖，而这些人在传统商业模式中根本无足轻重。渐渐地，这些人靠着自己的勤奋和新技术，“吃螃蟹”一般做出了示范效应后，才让一些稍微有钱、有点能力的人愿意加入其中，就这样一棒一棒地传承了下去。因此，我一直认为，低门槛是非常重要的一个竞争手段，越大的生态越需要低门槛，这样才能保证足够的容量。
2、千万不要拘泥于传统的计划，写下来的计划基本上一写下来就过时了。你的确要具备一种新的核心能力，就是在预判未来和当下行动质检形成非常搞笑的反馈闭环。
3、战略最核心的是定位，这是业界公认的事实。地位最初安的理论框架由马克尔提出-成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。
4、举一个大家都很熟悉的例子-客服部门。这又回到我在前面讲到的“客户第一”，为什么在传统企业很大程度上只是一个口号，因为客服部门虽然扣上被认为很重要，但实际上子啊公司内部往往地位不高，他们在向客户提供服务的时候，因为没有资源，仅仅是做一些信息导流和简单的客户情绪安抚工作，并不能真正积极客户的实际问题。
如果要真正解决客户的实际问题，一定要给这些客服人员赋能。赋能实现的前提条件有2个：
1、信息流要畅通。要保证能够让客服人员看到所有与客户问题相关的信息。
2、透明。整个相关的工作流，以及以工作流为基础的节点都要做到透明化，要让客服人员知道任何一个问题到底牵涉哪几方，以方便他们找到责任方，调动响应的资源解决该问题。
5、只要细心观察便不难发现，近来我们的身边出现了一些有趣的新现象；几乎所有做投资的人都在抱怨-钱再多也找不到好项目；几乎所有的创业者都在抱怨-给再多的钱也找不到合适的人；几乎所有的大型互联网公司都在抱怨-给员工再多的钱也很难留住人-究其根本，这一切的真正原因在于最优创造力与诱惑力十分有限。创造力成为最稀缺的资源，决定了人类社会将来的结构。
6、在硅谷有这样一种说法：一个真正有能力的工程师的价值可能超过1000个平庸的工程师的价值之和，这也是谷歌和脸书这些公司强调极客文化的原因所在。
7、说到这里，有一个重要的推论不可不提-没有网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断。
8、互联网时代的商业竞争，往往是以"面"和“体”为单位的生态竞争。"面"对“点”的激活，辅助程度、就是吸引“点”共创未来的砝码。对“点”而言，选择合适的“面”，帮助自己连线，并持续激活自己的创新力，才是做选择时最重要的依据。
9、企业要想存活，就必须时刻保持警惕，不断学习进步。因为稍不留神，就有可能被新一代的浪潮淹没。
10、在智能商业的时代，想要让自己的企业获得成功，首选要问自己4个问题：1）我的企业能否最大限度的实现网络化？2)我的企业能否尽可能地引入机器学习效应？3）我的企业能不能在网络扩张的过程中，尽可能的用机器决策取代人工决策？4）我的企业能否让自己收集数据与更多不同类型的数据产生交换？这4个问题，没解决一个，你就离成功更近一步。
11、2.0模式的企业其实没有什么选择，因为眼下正是这些企业风头正劲的时候，虽然出现了一些未来挑战者的描图，但绝大部分企业不会放弃看来非常好的增长，而去做所谓的战略升级。不过，在2.0模式企业工作的个人选择的空间会大一些。也许有少量的、有眼光的人会加入3.0模式的创业企业。但这样的人肯定是少数。一方面，有这种眼光的人本来就不多；另一方面，这批人的机会成本很高，往往都已经是行业中呼风唤雨的人，所以很难放弃原有的地位。
真正能够坚持下来的人，其实往往不是因为利益算计得很准，更多的时候，反而是因为使命，愿景的驱动，没有过多考虑短期的利益，反而有了最后的大成。
