《世界是平的》
本书是作者是《纽约时报》著名记者托马斯.费里德曼，曾三次获得普利策奖。这本《世界是平的》，被认为全球化基本读物。
在本书中作者阐述了世界发展到了新的时刻：越来越多的人发现他们能够找到越来越多的合作对象和竞争对手，人们将和世界各地越来越多的人互相竞争和合作，人们将会在越来越多的工作岗位上互相竞争和合作，人们的机会将会越来越平等。
将他们联系在一起的是电脑，电子邮件，网络，远程会议和各种新软件。
这个平坦的世界，不仅仅是让程序员和计算机高手获得了合作的机会，基地组织和其他恐怖组织同样会感到如鱼得水。平坦的竞争平台不会仅仅吸引各行各业的创新人才，给他们激情和力量，同样，愤怒，失意的人们甚至是人类的败类同样会更容易集结起来。
在全球3.0版本个人获得了新的机会能够在全球范围内，参与竞争和合作，这得益于软件和网络，它们拉近了人们的距离，使人们变成了彼此的邻居。
在这样的时代，如果你是美国人，无论你是什么职业，医生，律师，建筑师，会记师，最好学会如何取悦顾客和打动人心，因为所有能够数字化的职业，站在都可以外包到国外最聪明或廉价的生产商那里。
世界变平了，给所有人带来机遇，也带来挑战。企业也必须不断创新，才可能有所发展。因为大家通过网络立刻就会知道更好的产品和服务在哪里。
生活中也有很多例子，比如我们公司，所有人员报销系统审核，是放在武汉，那里有优质大量的人才，场地和服务器。
比如我曾经的外教老师是菲律宾人，我们通过网络平台学习英语，又或者我 女儿的英语老师他来自美国。网络使人们能更加畅通和世界联系，互相学习。
还有很多的代购，她们居住在世界各地，通过网络代购全球的产品给到中国顾客。
世界是平的，把好的资源带来给大家的同时，也给现实的商家带来冲击，必须要更好的创新，更好的服务，才能吸引更多的注意力和生意。
《你要如何衡量你的人生》
商学院的教授克里斯坦森，被誉为世界一流的创新管理思想家，他的两本书——《创新者的窘境》和《创新者的解答》，均堪称经典。
2010年春，哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲，请他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用于生活中。当时，他已被诊断出患有癌症，因此，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对“生命价值”的感悟。他的演讲取得了极大的成功，不仅深深感动了现场的学生，也在新闻媒体和出版商中引起广泛讨论。
好的理论可以帮助我们进行归类和解释，最重要的是帮助我们做出预测。信息和数据只代表过去，根据过去的信息并不能预测未来。你一定不希望经历多次婚姻才学会怎样做一个好配偶，或者等你最小的孩子都为人父母了，你才学会怎样做个好父母。这就是为什么理论如此有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。所以了解和学习理论才对我们有很好的帮助作用
那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格的动力因素。
伯格研究中的动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
希望你的生活也有过这样的经历，能满足动力因素的要求。如果经历过，你就会认识到这种工作与只有基础因素的工作是不一样的——它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感。这就是动力因素在起作用，它让你爱上所从事的工作。
如果你想帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。管理者的情况就是，每天都可以和每个为你工作的员工有8～10个小时共处的时间，有机会拟定每个员工的工作，因此你有机会让你的员工每天下班后，都带着良好的心情回家，过着有动力的生活。我意识到，如果动因论用在我身上，我需要确保每个为我工作的人也有动因。
我领悟到的第二点就是，金钱只能减少你的职业挫折感，然而，财富的诱惑之歌已经使一些社会精英感到迷惘和困惑了。要找到真正的职业幸福，就要继续寻找你认为有意义的工作机会，从中学到新知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任。俗话说得好：找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所以做得很出色。
这反过来也意味着他们将得到丰厚的报酬——从事充满动因的职业通常与经济奖励密切相关。但有时事情恰恰相反，即使没有动因也会得到经济奖励。我估计我们很难察觉出：带来钱财与带来幸福这两者的原因之间有什么差别，因为财富的诱惑之歌已经使得我们某些社会精英感到迷惘和困惑了。在评估不同工作带来的幸福感时一定要小心，不要把因果关系混淆了。
幸亏，随着时间的推移，这些动因在各个职业里都很稳定——给我们指出了“正北方”，并由此重新校准，沿着职业轨道走下去。我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
目前我是一家公司的中层管理者，那么我如何应用并学习动力因素，并把它用来让我们团队的伙伴，找到工作的价值，产生幸福生活的感受呢？这里面显而易见一位的金钱奖励机制，不是最关键的。获得认可，趣味，挑战性，个人成长，需要把它融汇到工作中的每个环节。
