把人力资源管理变成人力资本管理，一字之差，人力资源服务从劳动生产要素、生产零部件的组织，变成“产品化的工作”。将“人力”产品化，人力资源服务公司提供给企业客户的是“产品”，“有明确的产品要求、考核指标、投入产出”。将人力资源管理各部分模块化，产品化。
人瑞公司利用“产品化”、“模块化”、技术驱动力（利用APP等技术对人员进行管理），重服务，并对外包人员的管理区分不同的角色，比如项目经理、驻场巡场专业等这些手段进行人力资源管理。
作为HR部门，也可借鉴人力资源服务公司的做法进行自己公司内容的人力资源管理。
