咱们天天这么学习，等以后梵音扩张，咱们都能独挡一方了，成为各个地方的店长去组织培训了。所以大家加油，坚持，相信明天更辉煌！
分钱，花钱，赚钱这个命题。
关于分钱，这是属于以终为始的思路，我们得先定好如何分钱，然后才能大家一起努力可以去达到这个一起分钱的目的，作为管理层，要调动员工的积极性，就需要有绩效工资和奖金这一项，不然干得好干得坏一个样，是有失公允的，所以奖惩制度的确立，战略目标的确立，都可以让员工在明确的职业规划中，努力去工作，实现公司赚钱，大家分钱的目标。
2.花钱。也就是控制成本，这个流程化管理非常重要，在计算好后，用统一标准流程去做要求，指导操作过程，第一是增加商品可复制性，可以极大的提高扩张速度。比如梵音现在在做的教学流程化管理，就是为他的扩张在做准备。
赚钱，就是确保大家有利润可以分，第一是成本的计算控制，第二是计算出好的流程化管理方案，好的薪酬体系，去激发善意激发潜能，确保公司盈利。
