毫无疑问，本周又有被虐的地方。。。
现在罗列一下本周搞得不好的地方：
1.管理系统升级方案还没定！太慢了，两周前我就觉得可以确定的，结果本周一起看方案，还是不能达成统一意见
1.1我的方法有误，涉及到两边的会议的作用应该只是信息同步、让两边的人都意识到我们达成了共识才对；所以应该在初步方案确定之后分别找两边的人碰一下，大家都基本认可之后再一起碰，这样就感觉很快，不然就会让人感觉这个方案做了这么久，大家一起碰了这么多次还是定不下来，会有很大的问题。
1.2我需要增强自己对功能、需求的理解。通过思维导图来梳理每一个细节，否则肯定会有遗漏，给自己提一个要求，后面无论多简单的需求都要至少有三步：a.写需求文档excel(需求理解、分解、其他细节、功能性非功能性等)b.思维导图，各种情况应该怎样处理，怎么展现，之间的区别和联系。c.画交互图（概念模型，怎样展现怎么与用户互动才更好）合称为EMA。我没有完全考虑清楚，如热词需要分渠道来配置吗？什么是热词，要根据现有的思维框架来考虑细节，先主干再细节
1.3专注，短时间内专注一个事情、迅速完成再进行下一个；需要找别人的时候就要不断找，不能一拖再拖，以后自己给的时间点不能完成的话不能找任何借口！
2.做微信金币分享设计的时候不专业！没有产品经理的自我修养！没有很认真的去对待这个事，导致与研发多次沟通
2.1同上1.2，流程才能保证不出错！靠感觉肯定会有问题，这就是流程的价值所在。这边还涉及到产品经理自我修养的问题，只要自己经手的事，就需要做到最好！
3.指导运营进行资源补充的时候没有形成监控机制，导致资源补充一直效率不高，问题持续不断
3.1靠人监控是软性监控，有些事情，甚至大多数事情都应该考表格，跟踪表来监控，我只用看表格的进展就知道哪边出了问题。这样，表格的制定就非常重要，要由自己来，而且刚实施的前几天也需要自己跟踪校准优化工作。
3.2战线要拉的尽量短，不要十个人搞一个流水线上的事，这样一个人不行这个都不行了
4.别人指出问题，给出意见之后没有跟踪落实，而是直接交给了运营人员和实习生来搞，这样是对别人工作的不尊重
4.1用跟踪表来给予反馈跟踪
5.做下载按钮的时候被问住，研发：你有数据分析吗？你有打电话给用户问清楚吗？你有考虑到XXX情况吗？
5.同上1.2，要考虑为什么？为什么不？还需要说一些感性的东西，理智的想一想，是不是这样？理智的想一想，这样可能吗？我们是用户的一种，我们理解他们。多看关于产品感悟的例子。
下周还有许多要做的事，还要填自己埋下的坑！加油！每天进步点吧，每天感悟下吧，少年！
