提问：

1.稻盛和夫是如何拯救日航的，本质是什么？

2.稻盛和夫在拯救日航的过程中有用到提问思维模式？

3.稻盛和夫在拯救日航的过程中有用到目标细分+单点爆破？

4.稻盛和夫在拯救日航的过程中是如何用到文化包装的？

5.稻盛和夫是如何激发日航的自身优势的？

6.稻盛和夫是如何对日航的劣势做改变或隐藏的？

7.稻盛和夫是如何对日航对手劣势做分析，找到自身与对手之间的差异化的？

8.稻盛和夫是如何运用排除思维，集中力量突破主要问题的？

9.稻盛和服在日航是如何实行阿米巴经营的？

10.稻盛和夫在培养领导干部是如何讲解阿米巴经营哲学的？

11.稻盛和夫在为日航干部阐述经营哲学的本质是什么？

12.稻盛和夫在讲解经营哲学的过程中遇到困难？他是如何解决的？

13.稻盛和夫运用阿米巴经营哲学有什么优势？

14.稻盛和夫运用阿米巴经营哲学有什么劣势？

15.稻盛和夫的经营哲学对日航有什么帮助？

16.稻盛和夫的经营哲学是如何在公司内部传播下去的？

17.稻盛和夫为什么要组织领导开会宣导思想建设？

18.什么叫做坚韧不拔干到底，是什么意思？

19.坚韧不拔干到底的优势与劣势是什么？

20.日航领导和员工对这句话理解是什么样的？

21.为什么着重找领导层开会，本质是什么？

22.为什么要一个月开一次员工大会？

23.为什么干部重点讲阿米巴，员工重点讲敬天爱人经营理念？

24.稻盛和夫为什么要裁掉一部分员工？

25.稻盛和夫对员工心理需求有市调过吗？

26.稻盛和夫对员工的痛点是如何述说的？

27.为什么员工心态会做出一步步的改变？

28.为什么领导心态会做出一步步的改变？

29.稻盛和夫在拯救日航过程中市调过哪些东西？

30.稻盛和夫在拯救日航过程中是如何登门槛做到员工和领导心智阶梯第一名？

31.稻盛和夫在拯救日航中是如何苦干和巧干的？

32.稻盛和夫在拯救日航中如何利用目标细分法管理团队的？

33.稻盛和夫是如何进行横向细分的？

34.稻盛和夫是如何进行纵向细分的？

35.稻盛和夫对主要存在的问题是如何做单点爆破的？

36.稻盛和夫是否借鉴学习高手的做法呢？

37.老大是如何做到一切成交都是因为爱的？

38.老大的经营模式和稻盛和夫有什么不一样的地方？

39.老大是如何去实践一切成交因为爱的？

40.老大是如何将一件事情做到极致的？

二、今天你学到到什么？

今天继续对稻盛和夫拯救日航做分析和感悟：

日航衰败的本质——日航人思想意识涣散，不能统一。思维模式决定战略方向，战略不对，努力白费。找出问题的本质，接下来就是细分研究的分析问题阶段。思想不统一，没有共同的使命感，团队就像是一盘散沙，始终无法凝聚成一块坚硬的石头。老大让我们在单爆的阶段先必须学习稻盛和夫的案例，目的同样是想让我们明白统一的思维模式的总要性。日航服务表面化程式化，员工各自为战，按自己的想法做事，管理层官僚化严重，可以想象得到在这些思想的指导下，日航的发展趋势必定是走向灭亡。

稻盛和夫上任后，他是如何针对主要问题思想涣散对员工和领导做工作的：

第一、阐述经营哲学；

第二、组织干部学习会，讲述阿米巴经营之道；

第三、每个月开一次员工大会。

通过以上三个目标，是将日航人心态转变，思想转变，重新焕发战斗力的关键！

实现新计划关键在于一心一意，不屈不饶。因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚韧不拔干到底。”

1） 实现：执行。

2） 新计划：体现了目标细分。

3） 关键：是在抓重点，抓住最主要的问题——本质。

4） 一心一意：是单爆思维版——聚焦一个点。

5） 不屈不挠：单爆战术。

6） 聚精会神：集中全部力量。

7） 抱着高尚的思想：思想武器——敬天爱人。

8） 强烈的愿望：人生的目标

9） 坚忍不拔干到底：单爆战术版——把一件事彻底做透。

稻盛和夫的这句话作为标语挂在各个办公场所，同时在公司报纸上头版刊登。只要你在日航办公，无论是在办公室、会议室、厂房、食堂、处处可见稻盛和夫经营哲学标语，每个人都被宣传标语所包围(思想传播的数量级），就如同我们在小孩面前天天唱小苹果，年年唱，月月唱，日日唱，不会唱的都会唱了，动作也会模仿的和你一样，这就是数量级的作用，这种宣传方式和史玉柱脑白金铺天盖地的广告有异曲同工之妙，能够让每个人都深深的记住这句话。记住了自然会有讨论，有不以为然的、有觉得假大空的、有觉得高大上的......总之，先数量级抢占每个人的心智阶梯。

稻盛和夫的阿米巴经营哲学和老大的三大思维模式有异曲同工之妙，

第一，两者都是做事的指导方针，是道，不是术，看来牛人大V在看问题分析问题方面首先都在研究分析产生这个问题的本质是什么，找到了本质就找到了问题解决的方向，就如同行驶在高速公路上的车一样，决定你走在正确道路上的是你的思维模式，不是你车的标配，车的发动机，车的品牌，就算是一辆路虎跑车，哪怕你技术再这么好，走错了方向再要赶上前面的车就要走很多弯路了。

第二，稻盛和夫对领导们天天讲经营哲学，时时刻刻讲，我们老大对我们时时刻刻念着三大，深入我们心智阶梯，对我们几千几万次只要上课就讲，离开课程，QQ上也讲，头脑现在确实被洗脑了，已经像我们的名字一样了，记得清清楚楚了。

第2个目标：

稻盛和夫通过目标细分，将日航人分为领导和员工，先从领导入手，组织干部学习开会，对各级领导进行彻底教育，讲述阿米巴经营之道。为什么要从领导入手？有几大好处：

第一、人数相对较少，容易单点爆破，先从给阿米巴的领导这个点开始宣导思想改变，再以点带面带领领导做员工思想方面的宣导；

第二、领导经验阅历更丰富，更容易理解稻盛和夫所说的话的真正含义；

第三、领导有责任感，不愿意离开自己待了那么久的公司，因为已经有感情了，容易背负责任为员工付出。

第四、带领团队的头很重要，领导是带领和指导大伙往前走，怎么都的核心骨干，如果领导都不清楚方向，员工就更迷茫了。

第五、天天宣导阿米巴经营哲学，数量级够了，领导的心态也会慢慢改变，心智改变了，人生的状态也会慢慢改变，日航的现状也会慢慢改变。

为什么老大团队的点评学长和辅导员那么拼命为他人奉献，原因何在？老大做了什么吗？

我想老大对往期的学员耐心的讲解三大，关心学员学习成长，最后大家出去到社会上利用三大赚钱了，前期老大的付出才会有那么多人的改变，这些哥们才会乐不思蜀，死心塌地的为团队成员付出做点评，发布公告，打电话联系失联的学员等等等等，我也从中突然得到一个启发：一切成交都是因为爱+将一件事情做透是迸发强大执行力的根源，这也是为什么老大要我们先学习稻盛和夫案例的原因之所在。

第三个目标，稻盛和夫不要一分钱工资，完全站立一个为挽救国家民族企业做奉献的爱心精神，他召集员工每个月开一次员工大会，向员工宣讲他的哲学思想：倡导“敬天爱人”，宣示生命的意义在于克服困难，完善自我。让每个人都积极主动起来，发自内心的为客户着想（一切成交都是因为爱）。首先领导潜移默化的对员工心态的影响，其次稻盛和夫每个月的精神洗礼，双重夹击之下，自然员工也都逐渐拥有“一切成交都是因为爱+以创业心态去打工”，也会想办法提升服务。就这样，日航重新焕发战斗力!!

每次老大开三大的课程和学习答疑的过程就像稻盛和夫一样，就像在给我们开了一次思想教育的大会一样，我们的大脑吸收了新鲜的空气，感觉自己不迷茫了，思路更加清晰化了，人生做事的状态也慢慢好起来了。