因为职责中有一部分管理工作，所以有很长一段时间困扰于人的管理。
一般来说，对于员工的管理，管理层多数是提倡批评教育，只有出现事故才会进行处理。
但就我的实践看，效果很不好。严管不到位，说服也不到位，确立制度却又执行不到位。总之，很多想法是好的，做的却是无用功。
原因是多方面的，有体制的原因，有管理的原因，也有员工自身的原因。
有好长一段时间我一直困惑于人的改变为什么这么难。
后来，我忽然想到了一个问题：人为什么要改变呢？
不改变不行吗？我想轻轻松松地混日子不行吗？为什么那么累那么努力地学习工作？我只想享轻闲有问题吗？
一系列问题探求下来，我感觉到，之所以人难以改变，恐怕是人的价值观出现了问题。
——人对价值的趋向，影响人的追求。
一本书多少钱？一件衣服多少钱？
两者之中你选哪一个？
买药需要多少钱？到健身房健身需要多少钱？
两者之中你如何衡定轻重？
对价值的认识不同，造成了选择的不同，从而造成了人的难以改变。
中国最近几年号称基建狂魔，据说全世界差不多80%的水泥都落在了中国的土地上；中国的各项大工程无论在规模上还是在技术上都在世界上遥遥领先。究其主要原因，并不是国家的补贴政策力度大，而是国内基建的强需求促进了各项工程技术的发展。这种强需求，其核心是利益的需求。唯有利益，才吸引资本投入；同时，利益的获得又促进了资本再投入。
说了这么多，其实中心意思是：人管理不好，不是管理不严，而是管得不到位——离开了利益需求，人是不会发挥主动性将工作作好的。也因为这个原因，由于看不到努力学习和努力工作的收益，绝大多数是不会对学习和工作感兴趣的。
那些只有付出长期的艰苦劳动后才能获得的利益，更是绝大多数人都看不到的，这一点才真正是悲哀。
