引言
他对微软总裁比尔·盖茨的企业管理影响最深。他是英特尔主席安迪·格鲁夫心中的管理学英雄。他思想清晰，独树一帜，他就是彼得·德鲁克。
作为现代管理学之父，他企业管理的秘诀是什么？本文会告诉你。
1.和时间做朋友。
我们经常会觉得时间不够用，做的计划完不成，每天都在焦虑的处理紧急事件。很多人成为了时间的奴隶。
彼得·德鲁克则建议，善用你的时间。记录时间，管理时间，统一安排时间。
把时间文字化，才更清晰用在了哪里。利用优先级着重处理重要但不紧急的事情，以免它成为紧急的事情，避免时间零碎化，他建议，利用整块的时间，集中精力，一次只处理一件事情。
2.要有贡献意识。
有效的管理者一定会注重“贡献”，贡献的意思有两层：第一，以结果为导向。第二，愿意成就他人的意愿。
第一个容易理解。只要帮组织扩大收入或利润，就是以结果为导向，销售以结果为导向就是多开单，教师以结果为导向就是提高留存率或学生的学习效果，等等。
销售作为前端，是企业突破的出口。可以创造“直接成果”。毫无疑问，足够的客户量是企业正常运转的必需。
教师作为后端，是客户维护的重要一环，只有完善课上课下的教学辅导体系，才能留住客户的心。留住客户的心，客户才愿意转介绍更多客户。教师是维护或再创造“直接成果”的核心。
每个人角色不同，但有成效的管理者，出发点相同：究竟能为整个部门或公司贡献什么？
第二个比较困难。成就他人的意愿。这里的他人，既包括组织，也包括接班人。愿意成就组织，为企业的可持续发展做贡献，就要摒弃私心，具备长远意识，企业的生死存亡与我息息相关。当然，这点，也要看组织给个人的激励。
组织若不能存续，就是失败，更新或提高人才水准，培养合适的接班人可以延长企业的寿命。
没有人是完美的。一个人无论多么有才，多么有能力，比起全体的智慧来，都微不足道。
独宠一人非常危险。管理者要做好协调，不能只专注于一人，而要充分发挥团队内所有成员的优势。全体成员发挥作用才是团队，一个人发挥作用只是偶像会。
平庸的管理者，专挑下属的毛病和短处。跟下属死磕，却没给出有效的帮助和解决方案。高效的管理者，善于用人所长，容人所短，把平凡的人聚在一起做不平凡的事。
4.集中精力，要事优先
把精力集中在少数重要领域，设立优先级，设置时间截点，逐一攻克。
在我们的面前，摆着许多值得去做的工作，但我们的时间却十分有限。
以下几条，有助于确立做事的优先顺序：
● 重将来而轻过去；
● 重视机会，不能只看到困难；
● 选择自己的方向，不盲从；
● 目标要高，要有新意，不能只求安全方便
5.有效决策
决策可能是解决旧问题，也可能是推陈出新，化机会为成果。
如果一个问题经常发生，就需要建立规则来解决它。
思考解决问题的方案时，要包括必须满足的条件，步骤，然后再考虑必要的妥协和让步。以保证决策的接受度。
决策时兼顾执行措施，使其可以顺利转化为行动。重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。
在彼得·德鲁克眼里，管理不仅是管理下属，也意味着管理自己和上司。而管理者不一定非要身居要位，每一位知识工作者都是管理者。成功的前提是卓有成效，而成效是可以习得的，只要你能做到以上5点。
