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【第一部分，背景介绍】
【进入考核官的大脑：你的考核官将如何运用PCC评估指标】
PCC考核官职责：
1、寻找被考核人体现或违背PCC评估指标的迹象，并把他们的评估结果提交给ICF。
2、查明这些表现在他们看来达到了哪些PCC评估指标。
3、是否在总体上拥有某项指标所描述的技术并在多数情况下对它进行了恰当的运用。
本书聚焦：
澄清每一项评估指标要求的是什么以及考核官寻找的迹象是什么。
Lisa展示：
1、每一项核心教练能力的实质做出简要的说明；
2、学习每一项评估指标；
3、分享这些评估指标体现到教练实践中去的各种途径。
PCC评估指标及考核官的聆听方式：必须是对教练对象在谈话中提供的信息做出的回应。即教练干预必须是根据从教练对象那里听到或观察到的信息而为对方量身打造的。
【关于准备你的教练会谈录音的一些建议】
区分：考核官审查的是教练技术，而非教练对象的突破和觉察的水平。
注意事项：
1、不将另一位教练作为教练对象进行会谈录音提交，因为可能含有太多的自我教练。（柯言慧语随感：这一点之前确实没想过，让我留意到很重要的教练对象选择。）
2、关于会谈笔录，每次转换说话人的时间标记。
3、Lisa建议提交的会谈录音以45分钟为目标。（实际会谈要求20~60分钟之间，超过60分钟将不会被聆听）
【来自柯言慧语读书随笔】
启示：了解了PCC录音考核的标准，以及考核官是如何打分，且对被考核过程是如何进行的。了解了一些之前没太注意的录音及笔录提交规则。
