在职场中我们可以看到一些人可以在有限的时间里大量、高效地完成很多事，一个人活出了一支队伍的气势与业绩。同时也会看到一些小型创业团队也活得像一个大公司，团队成员虽小但每一个人都可以独挡一面，凝聚起来的战斗力有时甚至可以超过不少行业的大公司。
这背后的原因是什么呢？这背后就是我们今天要分享的书籍《副业赚钱》里说道的职场一项重要的能力——项目管理能力。
在书里作者是这么对其进行定义的：项目管理能力是指把每一件事当作一个项目来做，针对这个项目，指定由某个人来做全盘的策划，也就是指定其为项目的唯一负责人。再列明每个子项目相对应的子负责人及其职责，并且把项目里可以固定下来的内容全部形成流程化操作。
作者以自己的过往经验来告诉我们做好项目管理需要注意以下三点：
一、确定每个项目的唯一负责人。
做一件事情，最怕的是没有一个可以拍板的人，而比起没有可以拍板的人更恐怖的是：一件事情有多个拍板的人。
作者在书中指出：每个人管理者都应该要有项目管理指定唯一负责人的意识和思维，项目管理的思维可以应用到任何领域。
比如我们组织一次家庭旅游，也可以用到项目管理的思维。谁负责策划这次旅游，在出去玩的整个过程当中，他就拥有决定怎么玩的一些特权，而不是大家七嘴八舌乱出主意，最后让旅游变得又乱又不愉快。
二、把每个项目按最小可执行的项目进行拆分，并分配给对应的人。
项目的唯一负责人需要具备很强的能力，他需要懂得项目的所有环节，因此也必须是从头到尾跟进过所有流程的人。
在职场中，项目的唯一负责人不一定是能把项目中的每个环节做到最好的人，但起码要清楚每个子项目之间的联系。
那么如何将复杂的项目进行拆分呢？作者说道你需要掌握以下三步：
第一步：罗列出整个项目拆分成的子项目，一般建议拆分成3-5个子项目。
第二步：为每一个子项目找到对应的项目负责人。
第三步：制定一个共享的跟进表格，每个人都能够从表格里看到进度的更新，大大降低互相交流和流通的成本。
三、把会重复进行的项目流程化和模板化。
如何将重复的项目流程化和模板化，作者指出你需要掌握以下四步：
第一步：每一次接到一个项目之后，快速确定是否有固定模板可以参考。
第二步：有固定模板可以参考的，需要有意识地从固定模板里面找到模板或者流程进行参考。
第三步：那些不可控的部分，一定要建立进度表来跟进，因为不可控也就意味着难度会相对比较大。
第四步：项目结束后，梳理出可以流程化、模板化的部分，为下一次的项目做好充分的准备。
好了，今天的分享就到这里了，期待你的点评与建议。
