初级产品经理的日常工作往往包括，从领导/业务人员等那里接收新需求，然后发挥自己的主观能动性，根据需求完成产品功能设计，后续还可能包括产品开发推进与验收、产品上线后情况追踪以及产品优化迭代等工作。
本文主要介绍产品经理接到新需求后，该如何下手以完成产品功能设计。经验水平有限，欢迎指正~
1.需求分析
接到新需求，不要着急马上打开软件进行产品原型设计，一定要先进行需求分析。需求分析透彻后，再进行下一步产品设计工作，会更加得心应手，且有效减少产品原型返工修改次数。
1.1 多问几个为什么—挖掘用户需求
我们接收到的需求，不一定是“真正的用户需求”，极有可能是是掺杂了需求提出人个人想法的“需求解决方案”。比如很经典的关于需求的例子，客户说：我想要一匹更快的马，但福特造出了汽车，原来客户想要的不是马，而是更快的出行工具。
因此，接到新需求后，要学着多问几个为什么，来挖掘、提炼表面需求背后的用户本质需求：
需求对应的目标用户是谁？有哪些特征？
需求对应的使用场景是什么？
需求是用户真正想要的吗？其背后的本质问题/诉求是什么？
……
1.2 用户需求转换为产品需求
了解到真正的用户需求后，接着我们要将其转换为可落地的产品解决方案，即：产品需求。
首先将可能的产品解决方案罗列出来，尽可能多想一些，不设限，然后分析每个解决方案的优劣势，最后基于方案优劣势、当前研发实力、时间成本等因素，综合选取最优解决方案。
在方案设计阶段，可与领导、关键研发人员就方案思路进行初步探讨，既是粗略评估方案的技术可行性，也是确保大家对方案设计大方向保持认可，以避免后续产品设计完成，有些决策人意见（毕竟胳膊拧不过大腿呐…）不一致导致大量返工工作，造成时间浪费。
1.3 竞品分析
需求分析、设计解决方案过程中，要善于向竞品学习、借鉴。了解市面上竞品针对该需求是如何做的，为什么这么做，效果如何，我们如何借鉴，是否能在基础上创新、优化等等。
2.产品设计
需求分析完毕，即进入真正的产品设计阶段，产品设计阶段大概分为4个小阶段。
2.1 产品架构设计
首先，梳理产品整体架构，如：产品包含几大部分，各部分间如何产生联系，以及每部分包括哪些功能模块，从而对产品有整体把控。
2.2 流程图绘制
产品架构设计完毕，开始着手绘制流程图，梳理产品各个功能模块的使用流程，为后续页面设计打下基础。
2.3 页面划分与拆解
真正原型设计之前，先将产品包括哪些页面、每个页面的功能有哪些梳理出来，以保证页面设计过程中保持条理清晰、不慌不忙。
2.4 原型设计
最后，对每个页面进行具体设计，用Axure或其他工具绘制页面样式、添加必要的交互，并在旁边添加必要的文字注释，以增强原型可读性。
至此，从接收到新需求到最后原型设计的过程梳理完毕。流程是灵活的，也要与时俱进、视情况而定，核心就是把握需求本质、设计最优方案、输出逻辑清晰的产品原型。
