这周学了有效的考核要领，感受非常深，课程中讲到：考核的目的在于救人而不是用来杀人。不由地反思，目前的考核制度有没有达到救人的目的？
考核的标准，以“对没有用”为前提；错，当然不可以;对，真的没有用。
因为对未必圆满，结果和错并没有多大不同。目标是追求圆通与圆满。
考核的心态，“救人而非杀人”;
救人是使同人知过必改，重新做人，远胜于做不好就开革掉，绩效不好就应该走人的。其实也是鲁花生生生之道讲的：多换思想少换人，不换思想再换人。
考核是一种激励措施，用来救人，才是积极良性，性善的，人本的思考方式。
考核，分明暗两部分，同时进行;
明的考核，是考核苦劳的部分，暗的考核是考核功劳的部分。
先顾面子再分好坏的原则，是考核有效的最佳保障。
西方讲究对就是对，错就是错，绩效管理也是按照事先制定的目标一一打分，很明确，但是用于中方就格格不入了。 中西方文化不同，习性不同，形成不同的考核方式也是自然的。
