读后感：
创业是一场实现自我价值的创造的过程，所以创业并不止是一门技术，而是一门改变自我的思考方式。
书中更新了我许多对创业的“成见”，让我觉得学到了很多方法，在实践过程中不仅人的支持，还需要可以切实引导的方法，解决问题的方案。
看完这本书我也有了想要创造自己价值的想法，这是我之前没有想到的。因此从现在开始，为了一个确定的方向，而做准备，而做成长，使计划成形，使目标清晰，实现自我的价值。而这或许是一个漫长的过程，但是从现在开始，将来，才为时不晚。
书中摘记
“创业者是需要心理咨询师的人。”
“小小的事件会促发大改变现象”
“改变任何事情的时候，可以从……
一、从行动入手
二、从情绪入手
三、从信念入手”
“创业是一门心理学，关键就在于你怎么看待你的人生。”
“你现在处于人生的哪个阶段？在这个阶段，你要做什么？你又为了一个阶段准备了什么？”
“保持有觉察的真诚”
“美丽来源于不同年龄背景下的健康。而这一切的外在境界，者是我们的内心营造的。”
”4～15岁，梦想期；15～25岁，探索期；25～45岁，建立期；45～65岁，维持期；65岁以上，退出期。“
“创业时，不同人的情况：情绪冲动型：坚定，能承担风险；冷静梳理型：能事事考虑清楚，并采取措施降低风险。”
“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”
“指导创业的核心不是在于给予信息，而在于促进其理性思考，促使其积极行动，使其获得团体的方向感和行动力。”
“创业无外乎3个核心要素：机会、资源和团队。也就是说，要回答我个问题：我能做什么？有什么条件让我可以做？哪些人愿意和我一起做？”
“市场存在的问题？提出针对这个问题的解决方案；需要把观众当客户；论证市场规模有多大；描述清楚你们项目不可替代的核心竞争力；企业发展具体的执行计划；你们的赢利模式和财务分析；关于团队的介绍 —— 向投资人介绍的时候。”
“人们在团体中的互动分为4种：依赖型，你负责强大，我负责卖萌；权力型，这一类人在团队中会不由自主地表现自己的能力，有抱负心和强大的特质；情欲型，通过魅力特征来吸引关注程度；奉献型，这一类人通过牺牲自己的时间、精力、金钱等，让别人觉得自己“很辛苦”“很不容易”。这种靠自我奉献来获取别人关注的人，往往会让步团队的其他成员心理压力增大。“
”除此之外，在萨提亚模式中，根据团体之间的人际沟通模式，人们被分成狗种类型：讨好型；指责型；打岔型，在与人沟通时，往往不愿意直接面对问题，而是通过“顾左右而主他”“幽默”的方式来迂回。这样的往往可以化解团队中的冲突，同时也把应该暴露出来的冲突掩盖了起来；超理性型，只用理性、价值、获利等客观标准来衡量。给人一种不近人情的冷漠感；理想型，这类人能够直面问题，积极关注于他人的感受，又能促进问题的解决。”
“人只有均衡维持不同的人际圈子，才有可能在人际关系中既获得情感依靠，又获得新奇想法。”
“……把免费等同于没有价值……”
“企业里有不的部门：身体部、情绪部、认知部、情感部、家庭关系部……”
书中提及的资料，可做拓展阅读：
混沌理论
马尔科姆·格拉德威尔《引爆点》
德雷克·西弗思的演讲 《如何开启一个欢乐时刻》
萨提亚模式
