昨日（2023.10.20）是我参加第139届大脑营行《商业思维》课程的第二天，现就昨日的学习重点作一个梳理与总结。
企业家的历史见证
主要有两大课程:
一、苏引华老师以自身的大脑营行公司为背景，深入浅出的给我们讲解了一个企业如何立足于风云变幻的市场并持续成长。
首先，我们必须要有非常清晰且行之有效的公司架构。让每一个人都能发挥自己的最大价值，唯有专注、专业才会高效快捷。
例:
董事长负责战略:董事长如果每天蜗于公司，忙于日常事物，请问怎么去洞察市场，那样岂不是闭门造车。
总经理负责执行:没有一个实实在在的落地执行，在美好的构想都会成为泡沫而幻灭
……
一线员工的分部门行事，这样还能最大限度的减少了员工的流失（另立门户），老师的讲解让我从另一个角度理解了“身兼数职”的深意。
“屁股决定大脑”这是我们共识的话题。不断升级的公司架构，必定促进公司人力的增长及效率的提升。
例:一个公司如果只有老板与一线员工的一级组织架构，那请问最优秀的老板能够同时管理多少员工？所以，它需要升级为管理几个经理，然后再升级为管理总监、总经理、这样逐级递增的组织架构，不仅能够让老板得以身心解放，同时还能让公司业绩暴增。
未完待续
