说起仓储，人们的第一印象往往就是自动化立体仓库、无人配送、RFID、扛着货架来回跑的机器人……。但是，动辄数千万元的投资，对于大型企业来说当然不在话下，对于中国绝大多数中小民营企业而言，却是可望而不可及的。生存不易，没有那么多银两去投资仓储。另外，如果货物吞吐量太小，先进技术也发挥不出规模效应。所以，千千万万的仓储管理人员，还在靠手工或半机械化劳作。
而具体到一个仓库应该怎么管理、人员如何分工、如何提高效率、怎么控制差错率、如何有效安排配送路线，甚至货架、叉车选购中应该注意什么问题，仓库寻址过程中需要关注的要素等等，却是需要靠长期的经验积累才能了解或掌握的。现在，书店里本土的仓储管理类书籍很多（美国亚马逊商城里却很少，也许是我没看懂）。然而，这些书籍往往对实际操作问题避而不谈、点到即止，解决不了我们遇到的麻烦。例如，有些仓储或库存管理的书中，介绍降低库存差错率的方法基本上只有一句：要保证账卡物一致，然后……，下面没了，太监了！
国内有庞大的仓储物流从业人员队伍（根据中国物流与采购联合会的调查，2016年底我国物流从业人员5012万，是人员增速最快的行业），很多人只是想深入了解仓库从无序到有序，从源头开始应该如何管理、如何优化，需要解决什么问题，各个环节的注意事项是什么。不需要多么全面，理论多么高深，只求实用，最好是拿过来就能用，并且马上见效。
没找到这样的书，所以，我准备自己写一本。
Superdos（王二不二），2018年3月16日。
王二其人
大家听到王二，应该最先是从王小波的小说里。王二的形象贯穿其中，构成了一个系列。当然，此王二与彼王二固然不是同一个人，却有着一脉相承的特性、类似的气质：既无正貌，亦无正言正行；外形委琐、行为怪异、有诙谐感、有小聪慧，与“缄默的大多数”构成了巨大的反差。
而郭凯在其大作《王二的经济学故事》里，描写了另一个王二。他一会儿是佃农，一会儿是进城的打工仔，一会儿又摇身一变，成了小企业老板或写字楼里的小白领。总之，他是中国普通大众中的一员。王二购买火车票、卖粮、买地、盖房子、装修、记账、打工、开公司、上三险一金、去香港打酱油……。通过王二时而平淡、时而光怪陆离的故事，作者把中国重大的经济问题信手拈来，将本来深奥的经济学原理活灵活现地呈现给读者。
本人姓王，在写这本书的时候（况且称之为书），决定不以真名示人，避免见光死，或被公司老大哥给捶死（老大哥=老大+大哥）。给主角取了很多名字，像什么王BiangBiang、王大、王二、王老五、隔壁老王、……，但一直犹豫，不知道该如何取舍，琢磨了挺长时间。后来还是决定干脆借王小波、郭凯大神的光，定名“王二”。
