书名：《极简主义》
作者：【英】弗格斯·奥康奈尔
书籍类型：成长、管理类
推荐理由：适合想提高做事效率、提升人生幸福感的人阅读。如果真的想简化繁重的工作事务和日常生活。一定记住：最好的方法往往最简单。
这是一本关于如何将生活和工作化繁为简的书籍，作者通过观察、判断，发现很多事情最底层的逻辑其实并不复杂，反而很简单。在遇到问题时，除了一些必要的技能，专业知识、经验和天赋等，在某些条件下，只要按照极其简单的“常识”就能把事情解决好。
整本书通过概念阐述和案例分享，有一种新的视角去看待生活和工作，产生一些新的灵感。
整本书共包含七个理念：
1.事情其实很简单
以色列科学家艾利·高德曾经在演讲中提到，真相不可能复杂，现实中没有复杂的系统。我们在生活或工作中遇到的大多数问题其实都没那么复杂（当然计算机科学、火箭学、物理学等研究不在讨论范围内，因为这离大多数人都比较远）。
如果你是一个营销经理，现在问你：如何做好营销？你会怎么回答呢？你可能会想，我如何去做品牌，如何获取用户，如何通过活动运营提高转化。但如果我们回到最简单的逻辑，我想要我的用户买我的产品，是否可以通过最简单最清晰，30个字以内，向用户说清楚，为什么要买我的产品呢？不要在宣传广告里再放一些无关紧要或者晦涩难懂的词语了，把用户当做一个小孩，去想他解释你的产品是什么。
2.弄明白自己要做什么
如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么东南风或西北风，对你来说都是无所谓的。
无论是一次谈话，一款新产品的上线，一次会议，如果你不知道你要什么，那么你将会举步维艰，收获甚小，做一点计划总比盲目尝试要好得多。
3.任何事情都有连续性
事件总是由一些列小事件组成的，是有连续性的。例如，我们经常会参加这样的会议，会上讨论的热火朝天，大家积极发言，但散会以后，没有人再继续后面的工作了，那么这件事就会停滞不前，断了连续。
又或者你在找人帮你的新房做设计，设计师跟你沟通，你都觉得不错，但没有下一步的动作了，设计师在等你，你在等设计师，敲定最终的方案，但没有任何动作也就不会继续发生任何事情。
4.如果不去做，永远都做不完
如果我们不去做事情，事情就永远做不完，当没有完成的事情到达一定量时，就会出问题。我明白大家一定不是故意不做，而是很多情况下，要做的事情超出自己的能力或承诺。
如果是超出能力范围，那要考虑，在推进项目时，根据团队成员的优缺点，分配工作，负责相应环节。在这之前，你需要评估你的员工或同事的真实水平，将他们分类为明星员工、靠谱员工、不确定员工，实习员工，无希望员工等，针对不同员工分配不同工作，发挥团队最大能力。
如果是超出承诺时间，则要在项目开始前，预估项目开始到完成需要的时间，例如，项目策划需要3个工作日，项目测试需要15个工作日，项目上线1个工作日（这里只是预估，作为示例让大家知道此概念），最终需要19个工作日，所以在承诺时，可以报最终完成需要25个工作日，为自己及团队留有处理突发事件的时间，保证实际交付时间与预计交付时间相差不远。
5.事情的结果往往和预期不一样
有时我们做了很大的努力，但意想不到的突发情况总是会发生。我们如果不主动去应对项目里的风险，那么风险一定会偷袭你。
事先做好的计划，是帮助我们知道事情的发展路径是怎么样的，在每一个环节，我们需要在脑海假设是否会发生突发事件，对项目完成是否有威胁，我们需要考虑：
（1）如何事先做好应急措施，提前规避会遇到的问题；
（2）当问题无法避免，如何做好风险管理，将损失或伤害降到最小。
6.明确界定事情的结果
如果我们为事情建立了连续性，也安排了相关的人员负责相关的项目。那么，这个连续性的工作在完成时就有2种情况：要么完成，要么没完成。注意，避免在做总结时，说完成了90%或50%这种模糊性的回答，因为这毫无意义。
尽可能的将项目分解为多个目标，然后记录每项目标完成情况。
7.学会从他人的角度看问题
换位思考之所以重要，不仅是在于这是一种培养同情心的方法，更重要的是，当你与不同层次的人打交道遇到挫折时，能够尽量把自己放到她们的位置上考虑，这样就很容易理解对方的观点和做法了。
