干货：你是那种最让人受不了、最无效的领导吗？（二）
一、 简单强制型（在上一篇中已有详细论述）
二、 权威型
权威型领导可能是一个理想主义者，不，应该说是一个把理想主义灌输到每一个员工的蓝图规划者。他会把自己公司对于未来的整个宏伟蓝图展现给员工，也会把员工纳入蓝图的规划中，通过让员工了解到自己是宏伟蓝图的一部分从而达到激励员工的效果。除此之外，权威型领导也会让员工了解到自己对于实现公司宏伟蓝图会起什么作用，通过预算的分解告诉员工如果业绩达标会如何有助蓝图的实现，也会有相应的薪酬考核制度使员工与公司共享绩效成果，使员工最大限度的认同公司的目标和战略规划并愿意为此付诸行动。
权威型领导风格只给员工设定目标和规划蓝图，至于具体的做法，往往是给予员工留下足够的灵活性和空间，员工能够发挥自己最大的创意，公司也允许在一定范围内自由冒险，给予员工足够的思考和体验。在这种情况下，团队氛围通常较好，积极主动的工作氛围更加有利于团队攻城略地抢占市场，特别是当团队所面临的环境或所从事的工作不确定性因素较多的时候。例如企业的销售部门、研发部门或是新创企业，这种领导风格尤为适合。非常典型的权威型领导者，就是我们的大佬马云，创业初期，他通过给团队绘制未来宏伟的蓝图，能让年薪百万的人放弃工作全心全意追随他，也能在不确定性因素这么多的环境下，让阿里巴巴取得了成功，非常了不起。时至今天，马云仍然有本事凭借其美好蓝图说服任何人。
但是，这种风格并非没有缺点，当遇到专家或者比他更加有经验的人的时候，宏伟蓝图可能会由于自身的风险或者弱点而被质疑，届时需要变换领导风格。另外，如果一个领导太权威，难免会削弱人人平等精神，创新也会被抑制。但是长远来说，这种领导风格对于团队肯定会有积极的作用。
三、 鼓励型
这应该是一种非常受员工欢迎的领导风格。首先，它不会像简单强制型一样命令员工“你必须这么做，否则……”，第二，它也不会像权威型一样有忽悠人的嫌疑，第三，它比较多的考虑员工的感受。
鼓励型领导会比较注重个人的情感和想法，他会努力的搭建一个能够让员工保持心情舒畅的工作氛围，致使团队和谐，至于团队目标和任务，则是在个人情感之后。这种领导会给予下属足够的自由去选择合适的工作方式，不会对下属有过多没有必要的苛责，更多的情况是及时给予下属正面的评价，让员工在工作中有满满的成功感，往往能够产生较大的激励；这种领导也是建立团队归属感的专家，每逢取得成就就会适时庆祝，与员工分享快乐，建立一种和谐自然的团队关系。
这种风格几乎适合任何的情形，特别是当我们需要在团队中修补关系、增加信任、改善沟通和提高士气并保持和谐的时候，效果更加显著。可是，这种风格一定不能单独使用，因为过度的关注个人感受，一味的表扬和认同，团队的某些不良作风可能难以被及时改正，平庸的业绩也被团队所允许，一些团队的问题领导也没有给予什么解决意见，当员工遇到复杂的问题需要清晰的指导而领导又没有及时的反馈的时候，团队很快会陷入困境，领导很有可能被诟病无能。可能鼓励型领导方式与权威型领导风格相互结合在一起，在给员工足够的关心和鼓舞的同时，也为未来定制规划蓝图，下达任务指标，带领大家一起前进，会使团队更具战斗力。
