157、学习心得
001 用80%的时间去学习一个领域内Top 3的领军人物的知识
这一点，在之前的学习中有很深的感受。看了很多书籍，尤其是致用类的书籍，会感觉不少方法大同小异，而且总的来说，要因人而异。没有万能药，一个方法也不会毫无疗效。
最重要的是在践行中去体会，通过总结找到最适合自己的办法。
002 如何去寻找一个领域内的顶尖高手
要整明白：
一个领域想要解决的核心问题是什么？
该领域最重要的3个代表人物是谁？
找寻方法：
领域的开山祖师爷、目前公认水平最高的人、相关领域KOL的推荐。
关键在于找对人，跟着头部内容生产的人走，而不是跟着知识点走，这样才能根据大牛理出的对某领域的基本脉络和自己的自身实践，在最短的时间内搭建知识体系。
管理学（解决效率问题）推荐代表人物：
彼得·德鲁克
彼得·圣吉
大前研一
国内实战：陈春花
学习内容：
书籍、自传、视频、课程
003 要输出，能够用通俗的话讲给别人听
把学到的知识“销售”给跟不同领域的人，对方还能认可。
用《麦肯锡入职培训第一课》里说的是：“你的提案要让一些迄今为止都没有做过农业生意的汽车界人士说‘种菜可能也挺有意思的’”。
156、回馈分析法找到个人优势
对我自己而言，现在具备什么竞争力，可以让自己有一个更好的未来？
彼得·德鲁克提到要发现自己的优势，唯一的方法是回馈分析法。就是在做重大决定或者行动前，写出自己的预期目标。9-12个月后，再把实际结果跟预期做对比。
针对回馈分析法的思考：
预期目标如何设定？法乎其上，得知其中；法乎其中，仅得其下。尽可能定一个高目标。
要及时复盘。
懂得通过人脉节省时间和精力，但是要即时表达反馈和感谢。
案例：
猫叔的一块听听《普通人快速崛起的10大狠招》，给自己定一个看似不可能达成的目标，想尽一切办法去努力实现。
大叔的课程销售目标
私房课同学的课程推广
扩展阅读：
哈佛商业评论：《彼得·德鲁克：你必须成为自己的首席执行官》
158、自我优势分析，优势组合做个人初创公司的CEO
如果把自己比作一家初创公司，一个人要活成一支队伍，那么，你这家公司的优势是什么？
以下是我对个人优势、对应缺点和解决办法的分析，希望对你也有所帮助。
信息整合
优势：
信息检索和整合能力很强
缺点：
耗时，缺少深度分析，更多关注量而不是优先消化高质量信息
解决办法：
只整合核心信息，将头部信息中可以化为行动指南的点，在行动中践行并更新迭代
阅读
优势：
阅读面广，阅读速度很快
缺点：
深度不够，基础概念不牢，没有形成知识体系，对底层规律的分析和实际应用不足
解决办法：
主题阅读（深度学习营销领域内前3领军人物的书籍和思考方法）
《好好学习》，《穷查理宝典》多读几遍
常用思考模型熟读并尽可能应用
发现和解决问题
优点：
善于在实战中发现问题，并能找寻解决方案
缺点：
脑洞不够，常常说教，方案不好玩很难引发行动
解决方法：
多读故事类书籍，学习讲好故事；积累案例
游戏化思维，先读透《游戏改变世界》《游戏化思维》《游戏化实战》
善于发现人的闪光点
优点：
善于发现别人的闪光点
缺点：
要付出大量时间去挖掘。如何跟自我成长相平衡？教会别人去发现，让猫友间形成良性互动，去“班长化”。
对自己人很不客气，会不迂回提出意见，目标导向，不考虑感受。
解决方法：
理论联系实际，分享方法。
对自己人，刻意训练自己先肯定对方做的工作和取得的进步，再委婉提出建议，类似头马的evaluation环节。
以上的核心能力整合后，发现缺少了最底层的知识体系搭建。已有的这些能力组合能做一些什么别人做不到的事情？
持续精耕，成为猫叔说的顶尖运营吗？除了运营，我还可以做什么？
向周围的朋友征求意见，请教在他们眼中你最擅长什么？最好能举例说明。
如果做运营，我还需要补充什么能力？
——文案，玩商，审美，人脉，眼界
这些能力对我而言是否必需项？能不能跟别人互补？
如果确实需要填补，如何提高？怎么去跳出现有的局限，从战略的层次来思考互联网时代个人IP的未来？
期待今天的分享，能够带给你一些启发哦。如果你也有关于优势发掘的一些好办法，欢迎一起探讨~
