一．战略性思维
战略，就是可以引导我们走向理想未来的一个计划或者方法。明确我们的目标，并为此，去整合我们的资源、技术和人脉去获取市场优势。从三方面去构建基础的思维模式。
业务目标：可以在组织的愿景和使命中去阐述。如华为的使命是，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。在其后就可以加上上季度的盈利走势、总额、增长等，再推出下一季度的业务目标要增长多少？总额达到多少等等。
营销战略：是对营销活动提供高水平的指导，在制定之前应该思考以下问题。（将提供什么产品？包括产品线的范围，以及这些范围内涉足的深度是初级的入行还是高级的领头。/目标用户是谁？这里要确定市场边界、核心的市场用户，用最少的资源创造最大的价值。/我们的产品如何到达用户面前，被他使用。/如何向用户传递我们的产品优势和使用性。)
营销组合:营销组成部分为，产品、定价、渠道、特性。在营销组合有一个经典的统称4P，分别为产品（Product）、定价（Price）、促销（Promotion）、地点（Place），只是这个有点偏向于传统的实体经济的营销组合。下面是我根据互联网的特性从新归类的营销组合2P2C，产品（Product）、定价（Price）、渠道（Channel）、特性（Characteristic）。
营销计划:以实现营销战略和业务目标，设计的具体任务和活动。
什么是产品:在对产品的描述当中可以对产品进行三方面的描述。
(核心价值：解决目标用户的根本痛点，从而产生的价值。比如，微信用更好的方式解决人与人之间的距离和沟通；去哪了、携程解决的是人们旅行琐事。 外在属性：体现在产品外部所见的特征。比如，界面整体性风格，性能，突发情况解决方案等。 附加属性：这个可以是现有能提供给用户的服务，比如微信可以绑定银行卡进行线上快捷支付；也可以是给用户描述产品未来的方向，以及可提供的服务。
价值主张,其定义是像用户传递产品在各个维度上对用户产生的价值的陈述。而阐述的清晰程度和用户接受程度决定你价值主张的有效度。
现有产品组合,产品组合一般分为四种情况，明星产品、问题产品、优势产品、颓势产品。)
知识产权战略：知识产权是指用智力创造出来的对社会有价值的东西，它可以被销售、授权、交换从而产生利益。知识产品在产品开发中尤为重要，它界定了我们可以在产品上收获价值的潜力。下面给大家介绍一下知识产权的几种类型。
专利：由政府授权许可的权力，在一定时间内禁止其它人使用，自身使用或者销售的独有权力。
版权：在一定年限里，原创者的作品被法律所保护，其中包括印刷、出版、表演、放映、录制文学艺术、原创作品、音乐等。
商标：经过法定许可代表一个公司或者产品的文字、标志。
商业秘密：组织团队成员对内部的知识产权相关信息或者其它保密信息进行保密签署。
5.能力战略
为了确保创新战略和产品的顺利进行，我们就要迅速的建立一只有能力的团队，而团队的建立途径有很多种，如何选择将取决于，创新战略及组织其它战略。途径包括内部、外部、内部外部结合。
