复盘的好处？
复盘是为了把失败转换为财富，把成功转化为能力。
为了知其然与知其所以然；
为了同样的错误不要再犯；
为了传承经验和提升能力；
为了总结规律和固化流程。
复盘的3种角色
引导人：程序权威，主要职能是保证复盘流程的顺利进行，不包括对好话的评判。
叙述人：当事人，不带情绪，真实，完整的呈现复盘事件。
设问人：提问者，问问题，而不是给予解释，是疑问，不是反问。
如果有小伙伴在一起，相互促进复盘效果更好。
但只有一个的话的，个人觉得可以从身体中分出三个人出来。
1.权威的你，你想象中最厉害的你；
2.现实中的你，在发生的事实如实的呈现出来；
3.智者的你，超脱出本身，想像你一是个智者。
复盘的两种方法
1. 情境重现法：相当于电影回放的方式，将做过的事情在复盘中重新演练一遍。
情境重现包括：信息场：当时现场外在环境“有什么”，比如天气，谁在场，工具摆放等；（要真实，完整呈现复盘事件）
思维场：当时每个人自己“是什么”，潜在共识是什么；（要超脱，站在自身之外看复盘）
情绪场：当时现场的人员之间“为什么”当时人的情绪。（要虚心，清空自己作复盘）
2. 关键点法：复盘过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和扮演的复盘方法。
分为两种：第一正向关键点：对事件按照时间顺序或者事件内容进行考虑，寻找关键节点，然后围绕关键节点进行重现和思考的复盘方法。这里的关键节点，也是常说的里程碑，这被称为时间关节点；或者是里程碑事件，这被称为内容关节点。
一般说来，时间关节点（里程碑时刻）和内容关节点（里程碑事件）是统一的，之间具有较强的一致性。
第二逆向关键点法则则是说在复盘的过程中，根据以前的经验，先行确定事件成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘，看看自己和他人所做的事情，哪些因素做得比较好，哪些做的不够好，究竟哪些因素最终导致了事情的成功或者失败。然后针对复盘得出的结论，进行弥补和强化，最终赢得下一次事件的成功。
在复盘的关键点法则中，还有一种方法，称为疑问法。
疑问是最好的复盘引子。
所谓疑问法，就是对存疑的地方提出问题，然后针对这些疑问进行提问，挖出逻辑和原因，并找到做得好与坏的地方。把疑问下下来，然后围绕这些疑问进行思考和重现。
复盘的内容
1. 现在情况如何；纯事实呈现，只提供信息，不夹杂任何观点。目标没有达到就没有达到，不要去说从一个角度讲没达到。
2. 当初是怎么决定的；知道做事的目的，问“做事是为了什么”，牢记目的，不跑偏。1.事情是如何确定的； 2.事情是根据什么确定的； 3.执行得如何。
3.让我们再审视下思考的前提。
我们对事情的理解是对的吗？
我们的动机是符合事物本身规律的吗？
我们有没有想要搞什么公司政治？
成功的关键因素是什么？
失败的根源在哪里？
复盘的步骤
复盘四步骤：回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律
回顾目标；
结果对比；
叙述过程；
自我剖析；
众人设问；
总结规律；
安全佐证；
复盘归档
此处是公司复盘全过程，个人可根据需要进行调整。
