零库存是企业追求卓越的一种管理方式。它将库存转化为可管理、可预测的可计量的库存资产。零库存让我们可以在供应链中轻松地应对市场变化，让企业在任何时间和地点都能够获取成功。我们在为企业提供客户满意度等方面，都应该做到零库存。我们要知道零配件是什么、零配件又是怎么生产出来供客户使用和管理好客户库存资产。零库存对企业来说有什么好处？
1.让你在任何时间和地点都能获得成功
零库存的第一个好处是：让你在任何时间和地点都能够获得成功。因此可以说零库存是一种成本低、交货快、服务好、灵活性强且易于控制的一种解决方案。它可以给企业带来价值：零库存是指保持合理的库存量，合理的库存量会因国家、地区、产业、行业和企业的不同而有所差异。零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。如果企业对零库存有正确的认识，就会在任何时间和地点开展相关工作时都能获得成功。
2.客户满意度
零库存的目的是减少库存、节省成本、提高服务。完全的“零库存”状态是很难实现。而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是某个环节。所以，所谓的“零库存”应该以整条供应链为考虑基础，而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分公司。零库存能够大幅降低采购和制造成本、提高交货速度并减少产品损耗、提高服务水平和客户满意度等方面得到大大提升。
3.降低成本
降低库存成本是企业的主要成本，它在采购、生产、分销和销售过程中会带来很大的影响。降低库存成本是企业降低经营成本的关键。企业只有在接到客户订单后才开始生产，这时的生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送，仓库则不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个枢纽。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。
4.降低供应链中所需工作
企业生产出来的零配件将会进入到全球各地的供应商那里。由于整个供应链中的所有人都希望把产品的生产工作做到最好，因此零库存有助于供应商更快地从产品中收回成本。零库存使供应商能够直接从客户那里获取订单。此外，这种方法还使零配件能够通过物流从中国、亚洲到欧洲等地以最小的成本运到目的地，而且客户还可以从零配件中获得更多的利润。
5.节省时间
在采购方面，你需要提前与供应商谈判好订单价格及交货时间等问题；在生产方面，你需要合理地估算自己生产所需的时间以及对生产工艺和质量控制方面的影响等等。这一切都需要及时地处理好它们，以保证你能够及时地对产品进行处理。然后就可以为你赢得市场、提高利润、减少积压商品所需的时间以及对产品的质量要求和对企业管理都起到了很大作用。
