这是去年师父推荐的一本书，那时候大概这本书刚出版，据说作者还是师父的朋友，可是我太懒一直没能好好看，今年开始学习和接手公司的人才培养项目，越来越觉得自己的专业知识匮乏，开始各方面恶补专业知识，总觉得缺一条引领全局思维的主线，零零散散的。昨天，翻开了这本闲置已久的书，粗略的浏览了一下，觉得这本书大概能解决我的问题。决定细细品读，日更一篇。
今天我只读了第一章的内容《组织管理》，本章总结了当前时代下的人力资源管理中的八大难题，一、组织管理的四大趋势；二、组织变革；三、人才“社会化”；四、人才“社会化”下的组织管理；五、柔性组织的打造；六、企业内耗如何解决；七、消灭员工不合格的期望；八、疏通才是管理的王道。
Vuca时代的到来，人力资源的管理正在发生着质的改变。组织形式也由原来的传统形式向柔性组织转变，企业的生态化，使得我们需要必须真正做到以客户为本，专业上精深研究、产品上横向打通。柔性组织的打造，符合新生代员工的的特立独行的特质，通过内部天使轮投资的形式，来培养、考察和发挥人才价值，同时也能通过成立临时组织（柔性组织）解决复合型问题。另外，人才的社会化，也是人力资源目前面临的一个巨大难题，我们要从管理模式的设计来加以应对，招聘上，可以考虑高端技术人才的共享，按照成果收取报酬，计件工可以通过考核劳动时长来计算报酬等；薪酬绩效上，可以考虑员工股权激励，从雇佣关系向合作关系转变；培训上，加强绩效改善类培训和核心管理团队的领导技能培训等等。
2021年6月5日
