虹霖读《精益管理课程》【40】方针拉通。2024-08-19

P118—121

1、胡光书：

如何做好目标和课题的拉通对齐，主要有四条：

第一，企业不只有销售额这一目标，而是一个系统的目标组合。

第二，各部门左右拉通的时候，关键是要培养全员经营和“后工序是客户”的意识。

第三，上下对齐的时候，注意有意识地乘以一个系数。

第四，目标和课题拉通对齐后，就可以制定计划了。

虹霖：学习。

2、虹霖：不能因为公司小，就只抓销售额，这就失去了全局观。

3、虹霖：不管你做什么工作，你的后工序，就是下游的部门同事。我们的交付时间、标准，都应由后工序指定。