1，
所谓命运：
命，就是你能不能遇到贵人。
运，就是你配不配遇到贵人。
2，
产品至上主义：
我们从不相信对一个群众还不知道的产品进行市场研究的做法，
所以我们从不做任何这类研究。
创造性的产品，群众是无法理解的，完全靠你的直觉，靠对未来预期的判断，而非去搞社调。
我们永远不能低估了群众的智慧，
我们也永远不要高估了群众的品位。
要适度降低自己的品位，品位过高就是曲高和寡。
看芭蕾舞的有几个人？但二人转和郭德纲的相声谁不喜欢啊。
所以要庸俗一点，通俗一点。
3，
与其相信调研，不如相信你一年在市场上行走你所看到的。
能够感动你的就能感动别人。
花很少的钱能做出来看上去很贵的东西。
带着脚镣跳舞才是真本事，在浴缸里也能跳水上芭蕾才叫高手。
4，
在产品的开发上真正的魔法是：用五千个点子磨出一个产品。
一个好想法要变成好产品，还有很长的一段路要走，需要大量的加工，需要大量的时间去打磨。
当你不断改善原来那个很棒的想法，概念还会不断成长。
最后的结果通常跟你开始想的不一样：
因为你越深入细节，你学到的越多。
如果在做梦的时候都在琢磨这件事，这件事基本上就妥了。
5，
每天不断打磨，把好点子变成产品的时候，就会不断有好点子出来。
每天你都会发现新东西，这同时代表新的问题，和新的机会。
让最终的组合有一点点不一样，这才是真正的“流程”，也是真正的魔法所在。
6，
企业成功的基础是有好产品和好客户；
有好产品就会有好客户；
激动人心的好产品会让销售和管理团队充满激情；
营销只可以短期弥补产品不足，产品不足最终将毁掉最棒的营销团队，包括老板亲自盯在生产线，生产出的产品就是不一样；
持续的产品微创新将改变公司，微创新包括创造、发现或喊出产品的一个小小卖点。
7，
产品的直觉从哪里来？
直觉是最高的智慧，是在不断的思维中才能产生，念念不忘，必有回响。
平时想得很多，遇到问题时在一刹那就会有判断力。
美国有个救火队长，干了三十多年，一次火灾现场火势灭了，突然他说赶紧撤离，他刚一出来，楼塌了，大家问他，他说我有直觉。
他看到火灭后，火苗的颜色与平时不一样。
8，
做产品和设计，好东西一定要见得多，说到底是品位的问题，
重点是让自己接触人类的精华，努力将之融入你在做的事情里。
毕加索曾说过“好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长偷窃”，而我们不羞于窃取伟大的想法。
研究、尊敬它们，把它们加以混合、转化。选择让什么进入，它们就混合成了最终产品。
艺术家在做探索，设计大师做的是把艺术家探索的东西变成商品。
9，
奢侈品的先决条件是占领行业的品质品位的审美制高点，而品质品位的审美能力来自于血液。
我从不认为我是一个艺术修养很高的人，但这并不妨碍我可以开发最挣钱的产品。
为什么我们做得成功，因为我们占据了行业品质品位审美的最高点，工业公司和商业公司都放心。
这种审美的情趣要转化为你生活的一部分，要懂得发现“真善美”。
10，
真挚比技巧重要，
所以鸟总比人唱得好。
11，
沈从文：一个人写了一辈子小说，写得好不足为奇，写得不好才真叫奇怪呢！
做事业亦然。
如想出名往上爬钻门路跑政治，就得拼命地弄钱，就影响你的事业了。事情做不好，花心思在别的上面，怎么能好呢？
12，
有人问贝聿铭：你觉得中国建筑，北京城怎么把它恢复起来？你的看法是怎么样的？
贝说：三个字， 太晚了 。
再问：你觉得中国传统同现代化的建筑结合起来可能性怎么样？ 贝说：两码事。
就六个字，一个是太晚了，一个是两码事。
13，
田瘦无人耕，耕开了有人争。
一盘生意毛利高，就等于向天下英雄发了英雄帖，不用太久，肥田变瘦田。
14，
韦小宝身处不可调和的两难境地时，他想通了一个惟一的破解之道：“老子不干了。”
混迹江湖，每当碰上种种难题，就学着用韦小宝的方式和态度来对付，结果就会觉得没什么大不了的，该低头时就低头，没有什么屈辱、压抑和郁闷，最多老子不干了。
嗯，昨晦今明。
15，
中国的一流人才在党内，
二流人才在大型央企，
流落江湖的也就凑合三流吧。
很多央企老大早已不是脸谱化的行政领导，懂经营管理有战略视野能知人善用的多多。
难免偶有失足，他们是否堪称企业家，经济问题，道德瑕疵，被抓或应被抓，彼此无关。只是表面上有关罢。
