团队的矛头应该一致对外，任何一个团队，如果成员的主要精力放在内斗上面了，基本上就没战斗力了。
投资人绝对不会投意见不统一，领导无绝对权力，内斗严重的团队。因为这样的团队在走下坡路。三国里许攸、田松基本上就是典型代表，再强的团队也会被打垮。就和一个家庭一样，如果儿子整天想的是瓜分长辈的财产，这个家族基本也就没希望了。
任何一个CEO都需要注意内部矛盾，协调内部矛盾。有些CEO认为内部斗争，双方势力协调，自己的地位会更稳固。比如，乾隆让和珅和刘罗锅平衡势力，让纪晓岚和和珅互相制约。看似将自己的地位稳固了，实则是领导者不自信的表现。什么贪污腐败、国库亏空、民生凋敝，全部出来了。
本质原因是CEO不自信，才需要借助下级双方势力争夺来稳固自己的地位。为什么这么说呢？
这就要说道管理的两大重点区别，影响力和用势。
影响力是下属心里服你，愿意跟你混，你能够指哪打哪，根本不需要和下面人花费太多时间解释。刘备诸葛亮就是这种，特别是在执行机密战术的时候，下面的人根本不知道为什么要这样打，明明是一个看似愚蠢的打法，却还是深信不疑的去执行任务。等到任务完成，战争胜利之后才知道，原来是自己不知道的计谋。
健力宝在刚刚出道的时候，公司所有人都不理解CEO的战略眼光，走了一步险棋，花大量资金投放广告，后来等到十倍收益的时候，所有人都懂了。如果这个时候CEO没有影响力，这些事情都是执行不下去的。
如何把影响力做到让别人矢志不渝的相信你，即使别人看不懂你的战略战术？帮助别人，让别人真正获得收获，获得巨大的收获，分为物质收获和精神收获，别人才会变成你深刻影响的对象。不管你在不在这个位置上，只要振臂一呼，必然四方响应。就像司马懿一样，回家装病，到自己起事的时候，就靠影响力，以前的将士全部跟着他来做事。
另一种就是用势，是这职位赋予了你的权利。在这个职位上的时候有人听你的，离开这个职位什么都不是。团队有一个哥们说过一句话，领导，别人说你是你就是，别人说你不是你就不是，领导只有责任，没有权利。因此在一个位置上，如果需要提防下属夺走自己的位置，这基本上在下属面前就没有影响力可言，只有用势。
古时候在家天下的时候，基本上都是用势，全部采用平衡下面人势力来巩固自己的位置。因此这样是封建专制制度上的管理局限。
做管理，首先要搞清楚目的是什么。终极目的是使团队高速发展，而自己应该具有牺牲精神，团队利益高于个人利益。团队出现内斗的时候，就说明这个团队成员的个人利益都高于团队利益。利于获取方向都搞错了，特别是早起创业团队，很难获得投资机构的投资。
要获取利益，去市场上获取利益。要斗争，去市场上斗争。关起门了就没意思了，这也是我们反对厚黑学的原因。什么宫斗戏、厚黑学，都没什么意义。
