有效地管理企业内部的人员流动
管理内部流动的关键要考虑人员流动的速率、人员表现有效性的评估和衡量以及雇员技术和能力的发展。这些问题中的每一个都必须从它对组织有效性和对雇员、社会福利的影响的角度来考虑。
通常情况是,在决定增长战略时,市场机会比起人力资源来被认为重要得多。
在评估速率决策的战略影响时,经理们可以从以下的人力资源管理成果上考虑自己的决策的影响:
1.满意程度和雇员投入
2.能力
3.动力
4.一致
5.成本
有效地管理企业内部的人员流动
管理内部流动的关键要考虑人员流动的速率、人员表现有效性的评估和衡量以及雇员技术和能力的发展。这些问题中的每一个都必须从它对组织有效性和对雇员、社会福利的影响的角度来考虑。
通常情况是,在决定增长战略时,市场机会比起人力资源来被认为重要得多。
在评估速率决策的战略影响时,经理们可以从以下的人力资源管理成果上考虑自己的决策的影响:
1.满意程度和雇员投入
2.能力
3.动力
4.一致
5.成本