组织变革与创新 一.按专业人士能发挥最佳才智的方式进行组织 对人力资产，一般来说，每个专业人才会为一系列新问题提供特定的解决方案。现在，绝大...

保持积极管理和压制管理的适当平衡 行为与影响这一行为的事前、事后发生的环境事件之间的联系称为强化的权变关系，强化的权变关系包括先发事件、行为和结...

制定科学合理的人员流出政策 一个公司可能试图通过提前退休计划和解雇最不好的表现者来增加人员的流出，从而迅速地增加自己的综合能力。提前退休计划...

有效地管理企业内部的人员流动 管理内部流动的关键要考虑人员流动的速率、人员表现有效性的评估和衡量以及雇员技术和能力的发展。这些问题中的每一个都必...

一.恰当分配工作，提高效率 公司之所以有不当的工作分配，一方面或许由于对员工的投资不对，另一方面，组织中许多工作分配，都以现有的空缺和员工...

一.根据员工的个性安排工作 西方学者将个体因素归结为四个方面：传记特点、能力、个性和学习。 能力总体上可分为两大类：心理能力和体质能力。 ...

垃圾是未被利用的财富 没有不可用的人才，只有不会用人的领导。人力资源的充分挖掘和充分利用，是人力资源课题的重要部分。人力资源的浪费是企业最...

灵活把握选人标准2 一.人格比专业知识更重要 在商场上，不仅知识和技术重要，同时更应以正义的立场、公正无私的生活方式，来表现高尚的...

灵活把握选人标准 一.以适用为原则，不片面追求文化程度 近年来，企业事业招聘人才对学历的要求越来越高。早在20世纪50年代，松下幸之...